下载后可任意编辑施工进度计划及保障措施本章主要是根据招标文件和设计图纸, 根据制定的施工组织设计和施工方案,结合公司的综合实力和总承包管理能力以及同类工程施工经验,,对施工总体进度计划及工期目标进行安排,制定具有针对性和可操作性的进度保证措施,确保按建设单位提出的工期如期竣工验收。 第一节 施工总体进度计划及安排一、工程总目标本项目将采纳分片进度计划和总进度控制计划。工程总施工进度计划见附件中的《总施工进度计划横道图》。二、施工准备工作及施工过程中的组织协调1.施工准备项目经理部管理人员迅速进场就位，与业主及监理单位进行现场交接和工作衔接，并办理相关资料和现场场地交接手续。抓紧进行各项技术准备工作，施工组织设计和专项施工方案的编制和报批；进行图纸会审工作和设计图纸交底。 项目部管理人员抓紧进行现场总平面布置和现场临时设施确定、临时水电接驳； 落实劳动力，并完善一切用工手续。技术负责人组织工人仔细熟悉现场现状、招标文件要求，分片制定详细的施工进度计划和配套计划；编制各种物资、材料、施工机械设备进场计划。2.组织协调工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现总进度计划的关键之一。因此，为了保证目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。2.1 制定图纸会审、图纸交底制度在正式施工之前，项目经理部工程部、技术部人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程顺利开始。2.2 建立周例会制度 (1)监理例会:每周三上午 10：30 参加监理例会，由建设单位、监理单位及项目经理部 共同协调该工程的有关事宜。 (2)生产会：项目部根据施工合同制定总进度、月度及周进度计划，并转发给各分包单位，每周日下午 3 点组织各分包单位召开生产会，总结当日及前一段时间进度、质量和安全等方面的情况，并提出下周及下一步进度、质量和安全要求。2.3 制定专题会商制度遇到较大问题时，组织业主、设计、监理、总包、有关分包方进行会商。此讨论会不定时召开。2.4 制定考察制度项目的分包、分供方要三家以上参加竞争，因此，制定考察制度，组织业主、监理共同对主要分包、分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的分包。下载后可任意编辑第二节 总体工期目标和分片工期目标一、本工程招标人要求工期为 xx 日历天，计划开...
