施工进度计划及工期保障措施VIP专享VIP免费

下载后可任意编辑第四章施工进度计划及工期保证措施一、施工工施工总工期 90 日历天。二、主要劳动力计划表（见附表）三、施工进度计划表（见附表）四、工期保证措施1.组织保证措施现场成立经理部，同建设单位、设计单位紧密配合，集中统一领导施工队伍，统一指挥、协调各单位的关系，对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证总进度的实现。坚决贯彻企业计划管理以竣工投产为目标的总精神，以方案中的总进度为基础，计划为龙头实行长计划，短安排，通过周、旬、月计划的布置和实施，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成、竣工的目标。建立每周的例会制度。进行与建设单位、设计单位、监理单位，施工队伍的联席办公会议，及时解决施工生产中出现的问题。推广流水段施工工艺，合理安排工序，科学管理，加快工程进度。常常和定期地检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应及管理工作进展，在实施工程中，如偏离计划，应分析原因，果断的进行调度，确保关键工序按计划执行。强化质量管理力度，提高一次验收合格率水平，减少返工，减少重复劳动，尽量做到一次到位，不留尾巴，提高工程施工效率。2.技术、材料、机械保证措施 “时间就是生命，工期是效益和信誉”。为使本工程能按合同工期顺利完成，尽早发挥投资效益，我们主要实行下列措施：指挥机构及时到位。为加快本工程的实施，我公司成立强有力的项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络，经理部主要成员已经确定，一旦中标，即可行使职能。施工力量迅速进点。实施本合同的施工队伍已选定，中标后即可进点，进行施工准备。需用的机械设备将随同施工队伍抵达，确保主体工程按时或提前开工。施工准备。抓好抓紧，尽快做好施工准备工作，仔细复核图纸，编制实施性组织设计。施工组织不断优化，以投标的施工组织和工期要求为依据，及时编制实施性施工组织设计落实施工方案，报监理工程师审批，根据情况变化进行改进、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等合理和完善。强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、法律规范化。增加投入，提高施工机械化程度，并加强机械设备和操作、维修人员的管理提高设备的完好率和利用率。合理安排施工按制定的施工工艺，仔细操作，整个工程做到有序施工、严格管理，实行流水作业。合理安排充足的施工人员及机械设备，并且做好机械设备的维修保养工作，以保证其完好率。...