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】施工队伍考核管理办法一、总则1
1 为了提高公司项目交付能力，法律规范公司施工市场秩序，提高施工质量及项目管理的精确化水平，加强施工管理与工期管理，通过建立公平、公正、公开的竞争环境来提升工程质量，同事完善和法律规范工程施工单位的有效管理和监督机制，结合公司工程项目管理实际情况，特制订本管理办法
2 本管理办法适用于公司范围内所有工程项目的施工单位的管理
二、施工单位的准入机制下载后可任意编辑1
3 为了法律规范公司施工市场秩序、本着合作与竞争的原则、建立和实行施工单位准入机制，对施工单位进行准入制管理，同时建立施工单位数据库及合格施工单位数据库
4 原则上对施工单位的准入采纳招标入围方式确定
由公司统一组织，对施工单位进行一次招标产生的入围单位；同时在项目实施过程中特别是大型项目，通过招标方式选择施工单位
5 公司对首次合作的施工单位采纳“试用”制度，规定其施工的首项工程为“试用工程项目”，在该“试用项目工程”完成后，由公司组织人员对其进行打分评价，评价合格后该施工单位可纳入合格施工单位数据库
6 进入公司施工单位数据库的施工单位必须提供以下资料：企业法人营业执照、经过年检的企业税务登记证书、企业资质证书、组织机构代码证、安全施工许可证、施工人员档案表等资料
6 工程建设部不定期组织相关单位对对施工单位进行抽查考核，包括对施工单位所承担项目的施工质量、施工进度、光缆利旧、路由选择、施工材料成本的浪费情况，对不合格或存在弄虚作假的施工单位，取消其入围资格
三、施工单位的退出机制1
7 经过公司年终考核评价为“不合格”的施工单位，列入不合格施工单位数据库，终止其不少于 1 年的施工合作
8 存在以下任一情况者，直接列入不合格施工单
