下载后可任意编辑本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！！！ 精 品文档1【精品 word 文档、可以自由编辑！】施工队伍考核管理办法一、总则1.1 为了提高公司项目交付能力，法律规范公司施工市场秩序，提高施工质量及项目管理的精确化水平，加强施工管理与工期管理，通过建立公平、公正、公开的竞争环境来提升工程质量，同事完善和法律规范工程施工单位的有效管理和监督机制，结合公司工程项目管理实际情况，特制订本管理办法。1.2 本管理办法适用于公司范围内所有工程项目的施工单位的管理。二、施工单位的准入机制下载后可任意编辑1.3 为了法律规范公司施工市场秩序、本着合作与竞争的原则、建立和实行施工单位准入机制，对施工单位进行准入制管理，同时建立施工单位数据库及合格施工单位数据库。1.4 原则上对施工单位的准入采纳招标入围方式确定。由公司统一组织，对施工单位进行一次招标产生的入围单位；同时在项目实施过程中特别是大型项目，通过招标方式选择施工单位。1.5 公司对首次合作的施工单位采纳“试用”制度，规定其施工的首项工程为“试用工程项目”，在该“试用项目工程”完成后，由公司组织人员对其进行打分评价，评价合格后该施工单位可纳入合格施工单位数据库。1.6 进入公司施工单位数据库的施工单位必须提供以下资料：企业法人营业执照、经过年检的企业税务登记证书、企业资质证书、组织机构代码证、安全施工许可证、施工人员档案表等资料。1.6 工程建设部不定期组织相关单位对对施工单位进行抽查考核，包括对施工单位所承担项目的施工质量、施工进度、光缆利旧、路由选择、施工材料成本的浪费情况，对不合格或存在弄虚作假的施工单位，取消其入围资格。三、施工单位的退出机制1.7 经过公司年终考核评价为“不合格”的施工单位，列入不合格施工单位数据库，终止其不少于 1 年的施工合作。1.8 存在以下任一情况者，直接列入不合格施工单位数据库，1 个月内终止合作协议，至少 1 年内不得承接公司业务并考虑向省公司通报。1.8.1 转包或非法分包；1.8.2 对剩余材料设备未上缴或偷到公司财物；1.8.3 因施工原因造成重大通信事故和重大质量安全事故，给公司形象带来严重影响；1.8.4 工程施工存在严重弄虚作假行为；1.8.5 存在行贿相关领导人的腐败行为。四、施工单位工期管理制度1.9 严格控制工程项目实施进度，所有施工单位必须根据集客部制定的专线开通时限表合力安排工期，不得出现工期延误...
