下载后可任意编辑施工项目管理规划的 作用：制定施工项目管理目标；作为考核项目经理部的依据。规划实施项目目标的组织程序和方法，落实责任；作为法律规范在项目管理过程中贯彻执行项目管理实施规划应包括下列内容： 工程概况；施工部署；施工方案；施工进度计划；资源供应计划；施工准备工作计划；施工平面图；技术组织措施计划；项目风险管理；项目信息管理；技术经济指标分析。 项目管理目标责任书： 概念：是法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标的文件。 特点：法定代表人确定的； 全局利益出发； 主要内容是项目经理部应达到的目标。 项目经理的职责： ① 代表企业实施施工项目管理②履行项目管理目标责任书规定的任务③组织编制项目管理实施规划④对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理⑤建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施⑥搞好组织协调，解决项目管理中出现的问题⑦搞好利益分配⑧进行现场文明施工管理、发现和处理突发事件⑨参加工程竣工验收，准备结算资料，分析总结，接受审计⑩处理项目经理部的善后工作⑾协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报 设立项目经理部的原则： A.根据项目管理规划大纲确定的组织形式设立; B.根据规模、复杂程度和专业特点设立；C.应使项目经理部成为弹性组织； D.面对现场，满足目标控制的需要；E.应建立有益于组织运转的规章制度。设立项目经理部的步骤 确定管理任务和组织形式，确定项目经理部的层次、职能部门和工作岗位，确定人员、职责、权限， 对项目管理目标责任书确定的目标进行分解, 制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度项目经理部的运行和解体① 项目经理部应按规章制度、按责任制度、按合同运行， 通过加强组织协调以控制作业队伍和分包人的行为。 ② 项目经理部要解体 6 项条件。 1) 已竣工验收;2) 已结算完毕 3) 已签发质量保修书 4) 已完成项目管理目标责任书 5) 已与企业管理层办完有关手续 6) 现场最后清理完毕 质量控制对策、过程及方法 对策：①以人的工作质量确保工程质量②严格控制投入品的质量③全面控制施工过程，重点控制工序质量④严把分项工程质量检验评定关⑤贯彻“预防为主”的方针⑥严防系统性的质量变异。 方法：主要审核有关技术文件和报告， 直接进行现场质量检查或必要的试验等。 过程：是从工序到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的...
