六、施工组织计划施工组织计划(总册)一、工程概况1.1 本工程项目名称1.2 本工程实施地点1.3 本工程的工作内容宏站：新建 6536，共址 5648，替换升级 249，直接升级 1334； 室分：室分站点 4543 个，WLAN 热点 1240 个；传输设备安装：安装 SDH/PTN 设备-10GE 型 1357 套，SDH/PTN 设备-GE 型 8771 套，OTN 设备型 415 套，OLT 设备型 401 套等。下载后可任意编辑二、项目组织机构及人员配备情况2.1 项目组织结构图2.2 项目人员岗位职责2.2.1 项目总负责人职责：领导重庆移动项目管理部各职能岗位对本项目实施全面管理与业务支持。对整个业务区的工程全面管理，与建设单位的沟通、安排计划、组织施工、监督质量，控制整个工程按计划，保质量，有序的进行。2.2.2 项目经理职责：对内向重庆移动项目负责；对外代表上述单位，向业主、监理单位、工程相关外界其他单位负责与联络，下载后可任意编辑全权负责区域内工程的管理工作。2.2.3 工程技术主管职责：对项目经理负责。全面负责工程实施中技术接口管理工作。负责工程管理文件的收集存档并根据质量体系标准进行文件管理。就本职工作，与项目经理部外的全部工程参加项目组和所涉及的部门及人员，形成高效、准确的接口关系。2.2.4 工程财务主管职责：工程财务负责人，保证工程资金的计划性、及时准确性。负责具体的财务计划，施工财务管理。2.2.5 工程质监主管职责：就质量控制监察工作，独立对项目经理负责。全面负责工程实施中的工程质量监察管理工作。与工程建设方的质量管理部门及人员和工程监理一起，形成高效、准确的接口关系。2.2.6 工程物资主管职责：全面负责工程材料的接收、检验、仓储、运输、配供工作。保证工程材料优质、准确、及时地满足施工现场需要。协助并配合技术负责人的工作。2.2.7 工程安全环保主管职责：贯彻执行国家有关安全生产、环境保护的法律法规和公司的安全生产责任制、环保要求。协助项目部经理组织、检查、指导安全生产和环保工作。对施工人员进行安全、环保教育和岗前培训，并保存相关记录。负责项目安全生产和环境管理，常常进行检查，对发现的隐患或存在的问题及时纠正。协助有关部门开展事故调查，分析事故原因，提出处理意见。负责项目环境因素调查和危险源的辩识，归纳后报主管部门。按月上报“安全月报”。对项目经理和工程技术主管负责。2.2.8 施工队长职责：组织施工，现场管理，兼职质检员、安全员，监督各道工序质量...
