下载后可任意编辑河北月辉建筑装饰工程有限公司易县禾易农业观光园内部装修施工进度方案一、施工进度计划该工程的施工工期为自 年 月 日起至 年 月 日为止，为了保证在规定工期内顺利竣工的目标，应合理安排好施工进度计划。具体施工进度计划详见施工进度计划表。二、保证工期措施为了保证本工程在规定工期内完成，需要在施工组织与技术管理、材料与设备方面实行相应的措施，方能保证施工进度计划的实现。1、指挥体系，坚强有力建立强有力的现场项目经理部，选择一批业务素养好，技术水平高的管理人员充实到中间管理层，整个指挥体系从上到下，精明强干、职责分明、政令畅通。即保证项目下载后可任意编辑经理的领导权威性，又注意发挥各职能部门的主观能动性齐心协力作好工程施工每一个阶段的工作。2、管理制度，严格法律规范为了优质的完成本工程，必须使整个工程管理工作制度化、法律规范化，做到有章可循，有法可依，保证整个集体强大的施工能力。现场制订严格的岗位责任制度、质量和安全保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度等。3、施工准备、严密充分充分做好生产准备和技术准备工作。生产准备包括备足工程的材料；劳动力及设备要按工期要求打紧打足，满足施工工艺的要求；提前做好各种材料、构件、成品、半成品的加工定货，根据生产安排提出计划，明确进场时间。技术准备包括仔细阅读图纸，及时组织施工图会审和技术交底工作；施工前讨论并明确各分部分项工程的具体施工下载后可任意编辑方法，制定好各分项工程的施工方案，为下一道工序的施工制造条件。4、工艺安排、合理紧凑仔细合理地组织施工，安排好每道工艺、每个专业工种的平行流水和立体交叉作业。各流水施工段之间、作业班组之间要统筹兼顾，均衡施工，根据施工组织设计的要求在各工种、各工序的投入时机上严格控制，紧紧围绕主要的工期控制线路安排施工。5、施工协调、统筹得当施工中的协调工作繁琐、量大，包括生产计划协调、材料协调、劳动力协调、机具设备协调、作业面之间的协调专业之间的协调、外部协调等等，为了保证进度，须在项目经理的直接领导下进行全面的协调，每周一上午召开施工协调会（或生产会），进行一周工作的布置，安排任务明确目标，落实措施，每天下午下班前召开半小时工程例下载后可任意编辑会（或称碰头会），解决当天施工过程中的问题，协调好下一步的工作。6、施工计划，有条不紊计划是龙头，加强计划的指导作用是控制进度的必要手段...
