下载后可任意编辑本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！！！ 精 品文档1【精品 word 文档、可以自由编辑！】瑞兴·锦绣华府项目部工程质量治理两年行动相关宣贯培训记录培训时间：2024 年 5 月 24 日培训地点：施工场地现场办公室主持人：于稽温参加培训人员：张生辉 赵素花 张艳 赵刚 袁保文 戴超瀛 冯旭平 叶招阳 王峻 戴建德 黄清源下载后可任意编辑吴石军 张强 黄志柳 许宏林 赵中国 彭登学培训内容：1、 为贯彻落实全国工程质量治理两年行动精神，我项目部根据住建部《工程质量治理两年行动方案》、《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定》和《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》等文件要求，编制《工程质量治理两年行动实施方案》，并组织各岗位管理人员展开学习；2、 根据《工程质量治理两年行动实施方案》，我项目部将划分四个阶段开展此次专项行动：（1）、方案策划阶段制订行动计划和推动步骤，全面启动治理行动，仔细学习《工程质量治理两年行动实施方案》，落实住建部和公司的各项要求，结合本项目的实际情况，对比住建部“两年行动方案“要求，制订切实可行的工作计划，查找质量工作中的缺陷和不足，发现影响工程质量的问题，提出具体整改措施。（2）、行动实施阶段有针对性开展工程质量治理行动，开展全面排查，全面排查主要分为各单位自查和集团公司组织的专项检查两个层面；自查主要针对本项目的分包单位质量管理风险控制，项目质量管理体系有效运行，质量组织机构人员配备，施工过程中质量检查控制，工程实体质量通病等问题进行彻底排查，重视管理下载后可任意编辑制度落实，稳步提高施工管理水平；（3）、检查整改阶段根据“工程质量治理两年行动”的推动，针对第一、二阶段发现的重点问题及未能整改到位的项目进行重点跟踪检查和治理，总结阶段性治理成果，对活动开展薄弱的项目提出全面推动要求，专人负责整改，严格落实整改情况；（4）、总结考核阶段对查找出来的重大问题和突出问题进行梳理，对比检查治理行动效果，特别是建筑工程质量、劳务人员培训管理、工程质量事故处理等进行考核总结，考核项目负责人签署质量终身责任承诺书制度，工程竣工后设置永久性标牌制度和工程承发包管理制度的执行情况；公司质量技术部将对各单位的两年整治行动结果进行检查，对自查阶段检查出来的问题单位不予追究责任，对自查阶段查出问题未整改完成的，而在重点检查阶段...
