下载后可任意编辑有关建筑工程施工现场管理的探讨【摘 要】施工现场是建筑企业活动的主要场地，是建设目标转化为物质成果的场所。因此，建筑工程行政主管部门和施工单位应加强对于建筑工程施工现场的管理。施工现场的管理工作为现场管理中的重要环节，直接影响到整个项目的工程质量。因此，做好建筑工程施工现场管理工作对于整个工程建设至关重要。【关键词】建筑工程；施工现场管理；探讨引言随着工程建设的不断进展，工程建设市场管理与招投标工作也越来越法律规范。施工单位要想在日益激烈的市场竞争中脱颖而出，必须加强自身队伍建设与管理工作，注重施工项目部的管理工作。施工现场管理作为项目部的工作重点，其工作开展质量将直接影响工程质量，甚至影响到施工单位的效益和进展。本文，笔者根据自己的工作经验，对建筑工程施工现场管理进行了如下探讨。1 建筑施工现场组织管理1.1 加强施工现场人才管理人才管理、材料管理、机械设备管理是建筑施工现场管理的三大要素，其管理质量的好坏在很大程度上受到人才因素的影响。领导和职能管理层全员的知识水平、技术能力、组织能力、管理素养等对施工现场管理发挥着主导性作用。提高参加施工现场管理层人员的综合素养是加强施工现场管理工作的重心所在。1.2 编制现场施工组织设计施工组织设计作为工程设计与施工之间的承接环节，是拟建工程从施工准备到施工完成的综合性技术指导。因此，在施工组织设计阶段，必须加强对于施工现场情况、工程特点、施工条件及施工要求等进行详细的编制和讨论，将施工人员、项目资金、工程材料、施工方法等进行科学合理的设计与规划，从而制定出一套切实可行的施工组织设计，从而为施工现场管理提供有效地依据。1.3 制定现场施工方案(1)技术准备。相关负责人应组织参加现场施工技术人员对施工图纸进行详细的熟悉和了解，找出施工中的技术难点，并积极提出相应的处理措施。根据单位工程分部与分项工程技术要求，共同编制施工质量安全操作的技术交底。(2)物资准备。组织所有参加施工人员签订施工、劳务、质量安全操作技术合同，加强入场施工前的思想与管理意识教育工作，并声明必要的注意事项。1.4 施工顺序和施工方法的三点要求(1)选用技术工艺应科学合理，以确保施工质量与安全。(2)在遵循经济性原则的条件下，降低工程损耗，以降低工程造价。(3)根据工期要求、工程特点、现场施工条件等不同因素，使用流水施工作业方法，以达到均衡与连续施工的要求。---------...
