第一章概论第一章概论第一节管理工作对铸造企业的作用和意义第一节管理工作对铸造企业的作用和意义自自20022002年我国铸件产量超过美国以来，我国铸件年产量年我国铸件产量超过美国以来，我国铸件年产量一直居世界第一位，成为一直居世界第一位，成为铸造大国铸造大国，但远，但远不是铸造强国不是铸造强国，在铸件，在铸件质量、工艺装备、技术水平和生产管理等方面与西方发达国家还质量、工艺装备、技术水平和生产管理等方面与西方发达国家还有很大的差距。其中一个重要原因是有很大的差距。其中一个重要原因是从业人员素质不高从业人员素质不高、、专业人专业人才缺乏才缺乏，，工艺技术工艺技术和和企业管理落后企业管理落后。。11铸造企业提供高品质、低成本铸件二个必备条件铸造企业提供高品质、低成本铸件二个必备条件11）先进技术）先进技术先进技术和装备是铸件品质提高的物质基础先进技术和装备是铸件品质提高的物质基础22）科学管理）科学管理管理技术出规矩、出效率，生产工艺技术才管理技术出规矩、出效率，生产工艺技术才能得到严格执行（能得到严格执行（原材料选择和工艺操作→工艺规程→技术管原材料选择和工艺操作→工艺规程→技术管理）理）工艺纪律质量价格成本利润信誉（工艺纪律质量价格成本利润信誉（质量交货期质量交货期））22铸造企业的成功关键在于管理铸造企业的成功关键在于管理科学管理是铸造企业向制造业提供高品质、低成本铸件科学管理是铸造企业向制造业提供高品质、低成本铸件必备条件之一。铸造企业只有健全管理，才能使生产过程得到最必备条件之一。铸造企业只有健全管理，才能使生产过程得到最优化，才能保证工艺纪律得到严格贯彻执行，从而提高生产效率，优化，才能保证工艺纪律得到严格贯彻执行，从而提高生产效率，保证铸件质量，降低生产成本（保证铸件质量，降低生产成本（铸件成本因废品率低及人、财、铸件成本因废品率低及人、财、物、工作过程得到优化和生产效率高而减少物、工作过程得到优化和生产效率高而减少），企业因铸件质量），企业因铸件质量高、成本低而具有良好的竞争力。高、成本低而具有良好的竞争力。我国铸造企业要搞好生产，三分技术，七分管理。没有我国铸造企业要搞好生产，三分技术，七分管理。没有健全管理的铸造企业不可能生产出世界水平的铸件。在当前全球健全管理的铸造企业不可能生产出世界水平的铸件。在当前全球性激烈竞争的环境下，一个管理不善的企业，铸件成本高、质量性激烈竞争的环境下，一个管理不善的企业，铸件成本高、质量得不到保证，不会有良好的竞争力，将难以继续生存。得不到保证，不会有良好的竞争力，将难以继续生存。产品品质永远是产品品质永远是企业竞争力企业竞争力的基础。一个企业的成功与的基础。一个企业的成功与否，关键在管理。否，关键在管理。就业就业竞争力竞争力：：个人品质与能力个人品质与能力第二节现代管理工作的特点第二节现代管理工作的特点11现代管理工作的特点现代管理工作的特点11）科学化）科学化仪器设备分析检测，量化评定，统计分析，一切由仪器设备分析检测，量化评定，统计分析，一切由数据说话。数据说话。（（11）砂芯性能（）砂芯性能（22）铸件力学性能（）铸件力学性能（33）化学成分）化学成分（（44）金相显微组织）金相显微组织22）规范化）规范化制度和标准健全，严格贯彻执行制度和标准健全，严格贯彻执行制度基本上分为两大类：岗位责任制和工艺规程。标准制度基本上分为两大类：岗位责任制和工艺规程。标准是指各项工作完成后应达到的具体目标，通常以技术参数表示。是指各项工作完成后应达到的具体目标，通常以技术参数表示。只有管理规范化，才能找出问题，确定原因，提出改进措只有管理规范化，才能找出问题，确定原因，提出改进措施。施。缩孔缺陷缩孔缺陷球化不良球化不良循规蹈矩循规蹈矩改革改革创新创新33）人性化）人性化管理工作以充分调动员工的工作积极性和主观能管理工作以充分调动员工的工作积极性和主观能动性为立足点动性为立足点欧美日本欧美日本学习兴趣专业兴趣学习兴趣专业兴趣22我国铸造企业的管理水平我国铸造企业的管理...
