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】暖心工程励人心 知行合一促进展——某建筑公司企业文化建设之暖心工程推行方案关键词：显性线 隐性线 切入点 企业文化 理解 尊重 关爱 六有暖心一、前言为了使管理咨询项目顺利开展，前期准备、宣传与造势工作就愈显关键，预受之，先下载后可任意编辑施之
就是在导入管理咨询需先寻找合适的切入点，即为了缓解、排除导入过程的压力、阻力及障碍，必须铺排两条线，隐性线就是从高绩效组织的主要特征（企业文化、战略规划、组织结构、人力资源、制度流程、运营管理、领导风格）入手进行调研，得出仍存在一些需要改进的方面，编制整体变革方案（此为咨询公司主导）
显性线就是从员工最关怀的生活与工作的问题（工作环境舒适度、食宿满意度、公司形象宣传效度、员工的成长、建议、困难及意愿度等）入手进行解决，达到立竿见影的效果，才能让员工感受到公司是在动真的，不是玩虚的，进而增强员工的信心、信任和参加度（此为公司主导）
可见，隐性线是“受”，显性线是“施”
所以，显性线工作一定开展在前，隐性线工作导入顺利开展才可保障
而根据以往工作经验，显性线工作的开展是一项系统工程，最佳切入点就是企业文化知行合一落地举措的设计与实施
要建设优秀的企业文化，须准确把握建安企业特点：在布局上，队伍分散、项目点多、作业面广、施工战线长、人员流动大、管理跨度大
在作业上，工程工期紧、交叉作业多、各工序烦琐、管理难度大
在工作中，作业时间长，劳动强度大，高空作业多，危险系数高
在生活上，员工远离家人和公司，长年在外频繁流动，夏顶烈日、冬冒严寒，生活单调
因此，他们最需要理解、尊重、关爱
企业文化核心是以人为本，就是要形成一种状态、一股精气神、一股升华的强势力量；最终目的是让员工通过愉快工作，从中感受到价值，由此凝聚力量，提高
