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】************************公司市场营销管理办法第一章 总则第一条 为提升公司市场拓展能力，法律规范公司市场营销活动，统筹公司市场营销资源，促进公司生产经营良性进展，本着“快中求稳、稳中求强、服务××企业、优化市场”的经营理念，制定本办法
第二条 本办法适应于公司工程项目业务承接的市场营销活1下载后可任意编辑动
第二章 管理机构及职责第三条 公司班子是公司市场营销领导机构，负责公司营销体系的建立及管理
第四条 市场开发与项目管理部（简称市场部）是公司市场营销的牵头管理部门，负责公司营销体系的有序运行，组织对外招标投标活动，牵头组织公司参加的重点项目的营销工作
第五条 分公司、子公司负责其专业业务范围内项目的市场营销工作
第六条 区域项目部负责其区域范围内项目的市场营销，负责其承担工程及所服务客户的二次营销工作
第七条 公司其他职能部室，应履行好“服务基层、提高效率”的职责，树立分工、协作、服务意识，确保公司市场营销工作的有序开展
第三章 信息管理第八条 公司广阔职工应增强营销意识，树立全员营销理念多渠道、全方位为公司介绍、提供准确、可靠的项目信息
第九条 为确保项目信息猎取渠道的畅通，各业务市场范围内的营销责任单位（包括市场部、项目部、分公司、子公司及其它分支机构）可根据所提供信息的价值大小，定期给予信息提供者一定额度的奖励和津贴
第十条 项目部、分公司、子公司及其它分支机构获得项目信息后，确定对外开展接洽、招标投标活动的，需将项目信息及时传递给市场部，市场部负责登记、备案（《项目信息登记表》详附表 1），以避开重复营销
第十一条 对外开展接洽、招标投标活动的一般项目，由其业务市场范围内的营销责任单位进行项目可靠性评价，经评审合格后
