桌面2024年二级建造师施工管理复习资料VIP免费

下载后可任意编辑本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！！！ 精 品文档1【精品 word 文档、可以自由编辑！】 施工管理复习资料1.项目管理的核心任务是项目的目标控制 P 12.进度目标指的是项目动用的时间目标，也即交付使用目标。 P23.建设项目的全寿命周期包括项目的决策阶段，实施阶段和使用阶段。（结合图）P34.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。P25.建设项目工程总承包的基本出发点....P66.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。P77.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。P78.项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参加以下原则：（1）（2）（3）（4）（5）。P119.项目结构图和结构的编码是编码其他编码的基础。P1210.（结合图表对比记忆）P1311.常用的组织结构模式的特点 P1412.每一建设项目都应编制项目管理任务分工表.......从而编织工作任务分工表。P1813.在项目进展过程中，应视必要对工作任务表进行调整。P1814.项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部......管理职能分工表也可以用于企业的管理。P2015.管理职能分工表，可使管理职能的分工更清楚和严谨......则可以辅以使用管理职能分工描述书。P2116.为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方和工程监理方的管理职能，也可以使用管理职能分工彪表示。P2217.工作流程包括管理工作的流程，信息处理的流程，以及物质流程组织都属于工作流程范畴。（注意相对应的例子）P2318.工作流程组织的任务即定义工作的流程。业主方和项目各参加方有各自的工作流程组织的任务。P2319.工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑管理，菱形框表判别条件。P2320.施工组织设计内容：1.工程概况；2.施工部署及施工方案（2）；3.施工进度计划（2）；4.施工平面图；5.主要技术经济指标。P2521.单位工程施工组织设计的内容和分部分项工程施工组织设计的内容，注意区分 P2622.施工组织总设计的编制程序：注意先后顺序，先部署后方案，先方案后计划，先进度后资源。P2723.动态控制原理：（1）（2）（3）（4）P2824.项目目标动态控制的纠偏措施：组织措施；管理措施；经济措施；技术措施，注意看技术措施。P2925.建筑施工企业项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。P3226.项目经理的权限（4参...