下载后可任意编辑建筑施工项目成本管理讨论摘要 改革开放以来，国内国民经济取得了高速进展，施工企业也因此得到高速进展。但在高速进展的背后，资源的高消耗和企业盈利能力的普遍低下，已严重影响了国内施工企业的进展和涉外工程的竞争力和造成国家资源浪费。因此，控制企业成本开支，已成为当前国内施工企业的重中之重。所以企业要生存不但要管理，而且是要有效成本管理，有效成本管理才是国内施工企业生存之道不二之门。本文的讨论重点是建筑施工项目的成本管理，浅析在满足工期、质量、安全的前提下最低消耗资源，提升企业盈利能力，以提升施工企业的竞争力和减少资源浪费。由于建筑项目的庞大性，涉及产品的多样性导致成本管理的综合性、复杂性，建筑企业要达到成本目标，只有与建筑项目的投标决策、质量目标、进度目标、效率、工作量要求相结合才有它的价值。关键字：建筑企业,施工项目,成本控制,管理 1、 绪论改革开放以来，国内国民经济取得了高速进展，施工企业也因此得到高速进展。但在高速进展的背后，资源的高消耗和企业盈利能力的普遍低下，已严重影响了国内施工企业的进展和涉外工程的竞争力和造成国家资源浪费。因此，控制企业成本开支，已成为当前国内施工企业的重中之重。所以企业要生存不但要管理，而且是要有效成本管理，有效成本管理才是国内施工企业生存之道不二之门。2、 讨论的目的和意义本文的讨论重点是建筑施工项目的成本管理，浅析在满足工期、质量、安全的前提下最低消耗资源，提升企业盈利能力，以提升施工企业的竞争力和减少资源浪费。由于建筑项目的庞大性，涉及产品的多样性导致成本管理的综合性、复杂性，建筑企业要达到成本目标，只有与建筑项目的投标决策、质量目标、进度目标、效率、工作量要求相结合才有它的价值。下载后可任意编辑3、 本论 3.1 当前建筑施工企业成本管理中存在的主要问题 目前，随着国家拉动经济增长所实行刺激措施加大，建筑施工企业又迎来了较大的进展机遇，但继续重复原有的成本管理举措势必会造成资源的高消耗和企业盈利能力的普遍低下，为帮助建筑施工企业走出成本管理的误区，现将目前建筑施工企业在成本管理中存在的主要问题归纳如下： 3.1.1 成本管理认识上的片面性 成本控制是一项全员参加的系统工程，是技术与经济、人才与信息资源的结合。但目前不少建筑企业成本管理所需的大量信息流不能有效流转，导致技术与经济的脱节，整个成本管理缺乏系统观念。如技术人员提出...
