水利工程施工三检制和质量控制措施VIP专享VIP免费

下载后可任意编辑质量控制措施**建设集团有限公司二 0 一 0 年七月下载后可任意编辑第一节质量管理目标为顾客提供优质工程，满足顾客要求是我单位的宗旨和方向及永远追求的目标。本单位已通过 ISO9001∶2000 质量认证体系，严格按ISO9001 质量保证模式实施质量管理，确定明确的质量方针及质量目标，其本单位质量方针及质量目标如下：质量方针：全员参加、信守合同、持续改进、产品合格、顾客满意。质量目标：工程合同履约率100%；工程合格率100%；优良口率60%以上；竣工项目积极申报优质工程；顾客零投诉；100%完成管理评审提出的改进措施。本工程的质量管理目标为工程质量达到优良，力争创省优工程。第二节健全质量控制责任制项目部成立质量领导小组，明确各领导人员的质量职责，确保工程施工过程中将质量责任落实到实处上。一、项目经理部管理人员职责(一)项目经理质量职责1.组织、领导项目部的一切质量工作，对本工程的所下载后可任意编辑有生产质量活动全权负责，是工程质量的第一责任者。2.主持质量管理委员会工作，全面负责本工程的质量工作的策划，对本工程的最终产品负终身责任。3.建立质量管理机构，组织制定各春人员的《质量责任制》、制定奖罚措施，完善质量管理机制。4.组织施工中所需资源的配置和管量，正确处理进度、质量、安全和效益之间的关系，使工程质量始终处于受控状态。5.每个月召开质量领导小组和质量工作会议，针对施工中存在或出现的问题，及时提出纠正和预防措施，确保工程质量受控。并在施工过程中的每周一设为质量活动日。6.贯彻执得我单位的质量方针和质量目标，确保本工程质量目标的实现。7.主持管理评审工作，对质量管理体系的适应性和有效性进行评价，对改进和完善质量管理体系做出决策。(二)技术负责人质量职责1.在项目经理的领导下，贯彻执行国家的技术法律规范、标准和上级部门有关规定。2.对项目经理负责，领导本工程的技术和计量工作，对工程的技术管理和技术保障负直接责任；对重大的技术、质量问题做出决策，保证分管范围内质量体系有效运行。3.组织编制并审查本工程的施工方案、作业指导书，下载后可任意编辑并落实实施。对施工过程中出现或需要的接技术、新工艺、新材料和新设备，一个月召开一次技术研讨会，攻克技术难关。4.负责技术文件的控制管理，组织内部质量检查和验收工作以及竣工资料的整理、汇编和移交工作。5.参加管理评审，报告分管部门质量体系运行效果，提出改进和完善建议。(三)质量...