下载后可任意编辑河南龙泉金亨电力有限公司工程责任区评比管理制度为深化贯彻落实河南龙泉金亨电力有限公司 2×660MW机组项目建设“瞄准一流工程，运作两个体系，控制三个目标，推动四个阶段，确保达标移交”的指导方针，发挥“超超超工作方法”理念在项目建设过程中的推动作用，营造工程各责任区“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，确保工程目标的如期实现，公司特制定工程责任区评比管理制度
一、工程责任区划分和分工工程责任区分为五个，区域和分工如下：序号负责人责任区域1樊聪伟主厂房 A—D 列区域
2卢政伟A 列外、升压站、冷却塔、循环水管道区域
3于龙江主厂房 D—K8、烟囱、脱硫岛、除尘器、下载后可任意编辑启动锅炉区域
4穆清杰输煤、燃油、煤场区域
5李世群化学水、凝聚水精处理、工业废水处理、氢库区域
二、评比内容安全管理、文明施工、质量管理、进度管理等四项
三、评比组织1、安全管理和文明施工由监理单位牵头负责，公司安全监察部参加
2、质量管理由监理单位牵头负责，公司工程部、工程质量监督站、中大监理参加
3、进度管理由公司工程部负责
四、评比办法1、评比采纳打分制
安全管理满分 150、文明施工满分 50、质量管理满分 100、进度管理满分 100，四项总计400 分
下载后可任意编辑2、根据评分细则对责任区每月 28 日进行一次大检查并结合日常监督检查情况，发现问题根据评分细则进行评分并形成分项评分表
3、分项评分表当月 29 日统一汇总到工程部进行统计，工程部统计后计算出名次并公告
五、评分细则见附件《河南龙泉金亨电力有限公司工程责任区评分细则》六、评比奖励根据责任区评分排名，奖励第一名 元（监理、火一、省二、EPC 项目总承包单位）
七、其他1、本评比管理制度由公司工程部、安全监察部负责解释
2、本评比管理制度由公司工程部负责考核
2、本评比管理制度自下发之日起执行
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