2024年粮仓施工组织设计本VIP免费

第一部分综合说明编制说明编制依据工程概况一、编制说明１、坚决按照新版国际质量管理认证体系IＳ090０2要求及江苏省盐阜建设集团有限公司制订的《质量手册》、《质量控制程序》和《作业指导书》的要求组建项目经理部,并严格按照程序文件实施项目管理。２、强化质量预控、质量监测、质量评审和质量验收体系，确保本工程各项工作自始自终处于受控状态,推行标准化管理。强化过程精品意识，实施有“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”的管理措施。3、合理组织优化施工，保质保量地完成所有合同约定内容,并按此进行施工进度计划编制。5、严格按照职业健康安全管理认证体系GB/T2８00１-2001标准,确保安全事故的发生概率为零，轻伤率低于2‰。6、坚决执行建筑施工安全检查标准及建筑文明施工现场考核标准,将本工程现场建设成文明施工现场。7、推行国际管理体系标准，建立HSＥ管理体系，切实保证施工安全、人员健康、环境保护，切实履行环境管理体系IS014001标准。８、公司总部与项目部之间采用现代化的通讯工具连接,能够随时掌握工地的动向,并保证与甲方和项目部项目管理机构的联系畅通。二、编制依据（一)、编制依据1、本施工组织设计编制是依据施工合同、招标文件、施工图纸、勘察资料及其他要求进行编制的。2、依据中华人民共和国、江苏省现行的有关标准、施工规范和施工工艺标准编制的。3、依据新版国际质量管理体系要求并按照江苏圣邦建筑工程有限公司《质量手册》、《质量控制程序》及《作业指导书》编制的。４、对于因图纸设计未能明确及现场资料不详的部分,待明确后根据实际情况编制有针对性的施工方案,并报经监理工程师审批，作为施工组织设计的补充。（二）、本施工组织设计编制的基本原则1、认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策、严格执行工程建设程序。保证重点,统筹安排。2、采用流水施工方法和其他现行管理方法,组织有节奏、均衡和连续地施工。３、充分利用现有的施工机械和设备，扩大机械化施工范围,提高项目机械化程度；不断改善劳动条件,提高劳动生产率,降低工程成本。三、工程概况一、工程概况1、工程名称:江苏新沂现代粮食物流中心一期工程散装平房仓2、建设单位:新沂市粮食购销公司3、工程地点:新沂市４、现场条件：三通一平已完成,具备施工条件。5、本设计为江苏新沂现代粮食物流中心一期工程2１ｍ跨非预应力混凝土拱板屋盖散装平房仓,共1０个仓。轴线尺寸21×60m,建筑面积为1３00㎡,散装平堆高度为６m，单仓仓容约为5３00吨采用混凝土砖组合柱,非预应力混凝土拱板屋盖结构。耐火等级为二级，建筑结构安全等级为二级,抗震设防烈度：8度，火灾危险性分类为丙类。屋面防水等级为二级,防水层耐用年限＞15年。另外，本工程还设水、电等安装工程。第二部分施工方案总述施工工期施工组织施工部署施工顺序一、施工工期根据招标文件要求,投标承诺工程从开工至竣工完成工程全部工程内容按合同工期220天，并且根据建设单位实际要求及本单位的管理水平、人员素质、机械设备、技术措施、施工经验等确定。施工组织设计以此编制。本工程坚持先地下后地上的原则，可分为以下几个阶段施工：①基础工程、②结构工程、③装修工程、④安装工程。总控制进度按2２0天安排,施工过程中尽量提前。工程施工流程图二、施工组织为了保证工程质量达到合同约定等级;确保安全生产、文明施工达到标准化工地；确保工期的提前并交付使用。本工程由具有丰富施工经验及管理能力的项目经理担任本工程项目经理。1、组织一个以项目经理为主体的指挥机构。切实做好重点工程，重点调配、重点实施、重点保证；指挥各部、各科及后勤等，全力以付的开展工作，以确保工程按预定目标顺利进行。2、在组织上实行“项目法”施工,实行项目经理负责制的模式。项目部负责整个项目具体事务的运作,直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。3、项目经理部下设设备、财务、材料、核算、资料、施工、安全和质检八个职能部门，对施工工期、质量、安全、文明施工等进行全方位、全过程的协调控制。４、抽调具有丰富施工经验、技术熟练的施工班组承担本工程的施工任务,实行网络化、信息化...