下载后可任意编辑浅析工程项目三大直接成本的分析与控制中铁十五局集团第四工程有限公司 佘创涓在一般土建工程成本构成中，材料费一般占 60%——70%比例，机械使用费一般占 20%，人工费一般占 10%左右，其他直接费项目比较固定，因此控制工程直接成本重中之重是实行有效手段控制工、料、机三大费用。一、 对直接材料费的分析与控制材料费用在生产成本中占有较大的比重，加强材料费用管理，可以对降低企业成本产生明显的影响。（一）在投标阶段，在材料费方面我们需要做以下几个方面的工作：一是开标前期对材料价格的全面、实际、仔细的调查，尤其是对当地材料的调查。二是在编制预算阶段要特别关注业主在招标文件中明文规定对有关材料的调差，对于业主进行调差的材料，可以适当的低于市场调查价去报价，三是在调差系数表中，将投标人的建议值的权重适当加大，这样可以将因投标人对该材料低价报价的风险转移至业主方。有利于施工阶段对材料费用的合理分配与控制。（二）在项目施阶段，通常的办法是，对施工所需要的材料费用进行预算，这也是成本分析的基础工作，然后根据所预算的结果在各个进程中进行合理分配，以达到对材料成本的有效控制。降低材料成本的途径分为以下几个方面：1、在材料采购过程中控制。其方法是：某些材料由于季节不同或国家经济情况的起伏变化，价格也发生相应变化，施工企业可以在经济萧条时或处于淡季时采购材料，这时材料的成本必定会相对较低，再等到施工时使用，相对比需要时才进行采购要合理许多。另外，在有折扣的情况下，选择是否商业折扣，在资金充足的情况下，可以考虑选择最高的优惠折扣。2、在材料运输过程中控制。在材料采购完成时，一般情况下要发生运杂费用。运杂费包括运输费、装卸费、保险费、包装费等费用。除运输费中准予扣除的进项税额，不应记入外购材料的实际成本外，其他费用应该归入成本。在材料运输过程中的控制，就是要做到尽量地降低材料的消耗，做到以最少的人力及物力，安全快捷地运回物资。3、在材料使用过程中控制。企业在材料使用时应该制定领用凭证，可以是领料单，可以是领料登记表，也可以是限额领料单，以便核算部门能够对材料成本的来去充分了解及控制。其中限额领料单的优点在于，对各个施工方向进行限额管理，若发生超限额领料或变更领料的情况，可以在账目上发现并且找出超额的原因。材料在领用时，领料凭证一定要经过专人审批和签字，要把责任划分清楚，做到每个人明确自己的权...
