题 目浅析建筑工程合同管理应注意的几个问题作 者 海州 下载后可任意编辑内 容 摘 要企业在对外开展各类业务活动的基本载体就是合同,没有合同就没有展开活动的依据，就如某位法学家曾经说过："财宝的一半是合同"，这形象地说明了合同在企业中的重要性。建设工程合同作为一种典型合同，具有它自身的特别性和复杂性，如何对其进行有效管理是我们必须仔细对待和解决的问题。 企业合同管理中存在的主要问题包括以下几个方面： 一是有些企业领导对合同管理的重要性认识不够，没有建立完善的合同管理机构。企业领导对合同风险缺乏防范意识，没有认识到合同管理是企业管理不可或缺的重要组成部分。因此在机构设置、人员配备和经费等方面支持不够。 二是合同管理制度不健全，权责不分明。大多数企业没有规定严谨统一的合同管理制度。由于缺乏统一的依据，各部门权责不分明，意见很难统一，造成权力大家争、责任大家推的局面。这是企业管理之大忌，最终将给企业带来重大的隐患。 三是合同管理人员素养不高。许多企业合同管理人员思想品德不过硬，文化水平不高，业务不精通，没有受过正规的法律教育，缺乏系统的法律知识，无法对合同涉及的各项法律问题作出正确推断，无法对合同进行有效的管理。 四是合同管理与相关的管理衔接得不好。合同管理机构与其它部门各自为政，缺乏沟通，不能够博采众家之长，合同管理与相关的管理相互脱节，造成“1+1＜2”的结果。 五是对合同相对方缺乏资质审查或审查不严，对其资质缺乏跟踪调查。合同条款约定不明确、不法律规范，用词不准确，对合同的审查没有起到应有的作用。 那么如何解决这些问题哪？本文就结合一些工程项目实例发表一下自己的浅显的意见。关键词：合同：《中华人民共和国合同法》第 2 条-合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。建筑工程合同：《中华人民共和国合同法》（以下简称《合同法》）第 269 条规定，建设工程合同是承包人进行工程建设，发包人支付相应价款的合同。合同评审：ISO9001 里面的一个程序.即对采购和销售合同由相关部门与会评议以决定合同的执行情况.制度：制度最一般的含义是：要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。许多情况下，制度也是某一领域的制度体系，如我们通常所说的政治制度、经济制度、法律制度和文化制度等。 ----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------...
