浅析建筑工程质量的控制和管理VIP专享VIP免费

下载后可任意编辑浅析建筑工程质量的控制和管理摘要：因建筑工程形式多种多样,对质量控制要求各有不同,质量控制要做到标准化、法律规范化、程序化,还有一定难度,质量管理机构应实行措施达到国家的施工验收法律规范和房屋的质量验收标准,进而满足用户对房屋质量的要求。关键词：建筑工程；质量；控制abstract: due to the variety different form of construction works quality, there are more different control requirements, quality control to achieve standardization, normalization and procedures, there is a certain degree of difficulty, quality management agencies should take measures to achieve the national rules of construction inspection and housing quality acceptance criteria, and thus meet the requirements of the users on the quality of housing.key words: construction; quality; control一、建立工程质量控制的保证体系建筑工程的质量控制，首先要建立施工质量保证体系。施工质量保证体系是以现场施工管理组织机构为主体。根据施工单位质量管理体系和业主的项目质量控制体系的有关要求。并根据施工管理的范围和结合工程的特点而建立．按事前控制、事中控制、事后控制的方式依次展开。（一）建立质量控制机制覆盖工程质量形成的全过程并有效运行，企业要注重提高各级一把手的质量意识，发挥总工程师和技术负责人的重要作用，建立以经理为第一责任总工程师全面负责、各级质量、技术管理部门和质量监督部门实施的监管体系，培育一批内审和管理、监督专家队伍。作为项目层次的管理层项目经理部对公司又是执行层，要在对公司质量方针目标提供保证的同时还要依据合同对建设业主提供保证，必须建立以项目经理为核心，技术负责人为主、专职质量检查员、工长、施工趴检查员、班组长及其兼职质量捡查员组成的质量管理，控制网络，对施工现场的质量职能进行合理分配，健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制。（二）企业自身监督每一个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量监管体系，现行的机制主要是项目质检员长驻施工场地监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量情况，公司质检部门组织定期或不定期质量检查验收(内部阶段性)。这样一个三级管理、层层负责的监督机制，也是企业对工程质量把关的主要途径...