下载后可任意编辑浅析施工企业周转材料内部控制溥弱环节及措施[摘 要]法律规范管理周转材料，提高利用率和周转率，避开周转材料的浪费和人为损坏，对于确保施工顺利进行，降低工程成本，提高公司整体经济效益具有不可忽视的作 用。施工企业必须从以下几方面入手做好周转材料管理工作：抓住周转材料特征；找准周转财料管理过程中存在的薄弱环节；健全制度，提高认识，提升物资管理人 员个体素养；严格采购计划，充分调剂使用，节约资金支出；严格现场使用管理，减少损失浪费。 [关键词]施工企业 周转材料 内部控制 措施 随着最近几年基础设施建设步伐加快，铁路、公路、市政建设规模扩大，上亿规模的工程项目快速增长，为了监控项目材料物资消耗，减少损失浪费，对于主材大 多实行甲控或甲供方式，但往往忽略了周转材料管理。由于项目规模大、施工内容多，既有桥梁、路基还有隧道，为完成所有施工内容需要投入大量周转材料，少则 几十万，多则几百万，虽然相对于上亿规模项目的整体价值来看，比例不高，但假如多个项目汇合起来，就是几千万的资产。因此如何法律规范管理周转材料，提高利用 率和周转率，避开周转材料的浪费和人为损坏，对于确保施工顺利进行，降低工程成本，提高公司整体经济效益具有不可忽视的作用。 一、周转材料定义、特征 周转材料是指在施工过程中起着劳动手段的作用，一次性投入，能够多次使用，并可基本保持原来的形态而逐渐转移其价值的材料，主要包括钢模、木模、钢管、钢板、脚手架、台车、挂篮、配电箱（柜）、小型机具、彩钢房及其他周转材料，具有以下特征： （一）可重复利用性。在工程施工中能多次周转使用，逐渐转移其价值。这一特性决定在核算周转材料时，为了体现成本的真实性需适当选择分次、分期等逐步摊 销方式进行摊销。同时在使用过程中要加强管理、提高周转速度，尤其是对于多个工作面需要的同类周转材料假如提高周转率，可以减少投入，节约资金，提高效 益。 （二）通用性。周转材料一般都要安装后才能发挥其使用价值，未安装时形同材料，要专库管理；并且对于大多数周转材料既可以施工用也可以家用，因此容易被挪作他用或被盗，需加强现场使用、库存看管工作。 （三）完整性。指在工程施工中要基本保持周转材料的形状和使用性能的完整，被严重分割和损坏的周转材料不能正常发挥其使用价值，只能作为废旧物资处理， 这就要求使用周转材料时须按要求使用，做好维护保养、修旧利废、更新...
