下载后可任意编辑浅议工程项目施工阶段的监理管理作者：常春传来源：《科技创新导报》2024 年第 14 期 摘 要:工程项目施工阶段的监理管理要抓质量、进度、投资三大环节
关键词:质量进度投资 中图分类号:F284 文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2024)05(b)-0192-01 建设工程项目管理是讨论从工程项目的投资决策到工程项目竣工验收建成投产时段内的管理问题,建设工程项目具有投资大、周期长、一次性和独特性等特点,但在管理过程中又具有共性和规律性可循—即每个工程项目都要抓住质量、进度、投资三大核心环节去进行有效管理和控制
施工阶段是控制工程项目质量、进度、投资的关键环节,现就工程项目施工阶段监理单位如何做好质量、进度、投资的有效控制分述如下
1 质量环节的控制 建筑产品作为一种特别的商品,使用年限长,并且直接关系到人民的生命财产的安全,所以我们应始终把“质量第一”作为对工程项目质量控制的基本原则
1 坚持全过程质量控制,以预防为主 工程实物质量形成是一个系统的过程,这个过程要求监理人员对施工方法与方案、对参加施工人员、对工程使用的原材料、构配件和半成品、对施工机械设备质量、对生产技术、劳动环境等诸方面进行有效控制
(1)首先详细的审查施工图纸,领悟设计意图,将设计要点、选用材料和施工关键工序有机的结合,得出一个最佳的施工方案
其次严格审查施工总包分包单位的施工组织设计和施工方案,并提出合理化建议,把修正后的施工组织设计和施工方案报业主审批后,才可进入实施
(2)把好材料成品、半成品、设备进场报验关,通过实行材料见证取样制度,未经见证取样化验合格的材料、设备一律不得使用,杜绝了不合格材料设备进入工程
(3)把好工序交接关,特别是分包方之间的交接,对上道已完工序要按标准验收合格,不合格点、项,必须整改后才能进行下道工序,下道工序实施前也必须对
