浅议施工企业成本管理VIP专享VIP免费

下载后可任意编辑摘 要：加强施工企业成本管理是建立现代企业制度的要求之一，也是顺应企业进展的需要。成本管理工作核心之一是成本核算，是对企业施工经营中发生的各种耗费进行会计核算和分析。通过成本核算，我们可以监督企业执行公司制度的情况，综合分析成本核算的数据能够降低成本的工作点，在以后的会计年度才能做到心中有数，才能达到考核的目标，使企业长久生存下去。关键词：施工企业；成本管理；问题；对策一、我国施工企业成本管理存在的主要问题1.企业成本管理观念陈旧由于我国很多施工企业成本管理观念还存在很大不足，很多人理所应当认为成本管理的目标就是降低成本，而不是在保质保量的前提下降低成本。对于现代财务管理理论中的成本管理主要是指通过利用先进的技术设备、科学的管理制度有效控制企业项目费用的开支，把费用用到刀刃出，达到降低成本的目的。在现阶段，假如每个施工企业想要大大降低成原来猎取优势是非常难的，这就得让管理层了解成本管理的先进理念，而不是一种单纯的以偷工减料来降低成本。2.施工企业的成本会计核算方式落后近年来，我国的施工技术高速进展，之前的施工企业会计核算方法已经成为了现代施工企业追赶国际市场主导者的绊脚石。然而一些企业，特别是中小企业实行闭门造车战术，对外界的变化置若罔闻，坚持老的施工企业核算方式进行会计处理，管理层的这些做法显然禁锢了财务人员在创新出适合本身的会计核算方法的思想，导致本企业的报表结果与同行业不具有可比性，甚至是自己的竞争对手来说都是不可比的，没有参照的实际意义。3.施工企业缺乏完善的科学管理体系我们通常知道成本管理会计有四个职能，包括成本预测、成本控制、成本考核和成本分析。其中的成本预测是指为了满足成本控制，根据企业的实际情况编制成本计划数。成本分析是对成本控制的有力体现，成本控制有效地保证了成本分析目标的实现。在有些中小施工企业中，他们进行的成本管理仅仅编制了成本预算，没有在施工过程中对成本进行有效的控制，不能做到事后分析成本核算数据，以致于不能完成成本管理的目标，导致了编制项目成本预算的根本目的不能实现。4.缺乏专门的成本管理部门目前，我国大多数的施工企业没能成立专门的成本管理部门对企业施工项目成本进行预测、控制、分析。成本管理方面的数据大多数都是来自财务报表中关于项目的一个综合成本。而成本管理主要考察边际贡献、总贡献、固定成本、变动成本等成本管理指标，没有专门的成...