下载后可任意编辑引言 施工企业管理的核心是工程项目，管理不断建造出社会认可，业主满意的建筑产品，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键
对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉，猎取经济效益和社会效益的根本途径
建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系
考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场
施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行
另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收
工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素
加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益
施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础
1下载后可任意编辑第一章 建设工程施工现场管理概述 施工现场是指作业场所，是直接建造建设工程的地点和为建设提供生产服务的场所
它既包括生产前方的作业场所——施工场地，又包括生产后方各辅助生产的作业场所
有现场就必定有现场管理
所谓施工现场管理就是运用科学的思想、组织、方法和手段，对施工现场的人、设备、材料、工艺、资金等生产要素，进行有计划的组织、控制、协调、激励，来保证预定目标的实现
第一节 建设工程施工现场安全管理的必要性一 建设工程施工现场的特点 建筑施工现场，是建筑工人直接从事施工活动，制造使用价值的场所，是施工生产要素的集中点，其特点是多工种立体作业，生产设施临时性，作业环境的多边性，人机的流动性并存
由于人、机、料高度集中，存在着众多危险因素，这就决定了建筑现场安全
