下载后可任意编辑1 绪 论1.1 讨论背景我公司作为一个建筑施工企业在招标承包制下走向市场，经过二十余年的打拼，队伍经营意识、竞争意识逐步形成，并不断加强。施工项目管理效率直接影响到项目的质量优劣以及效益的高低，在这种大背景下迫切需求一套契合自己项目部实际的项目施工管理方法，借以改革以往工程中的弊病，努力打造一支精干的建筑施工队伍。1.2 论文讨论的目的和意义 通过总结 20 余年的建筑施工管理经验，力求一套指导施工、法律规范施工的管理方法，以提升我项目部的核心竞争力。下载后可任意编辑工程项目管理它是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性讨论、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。从工程项目管理的定义中我们可以看出，施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个环节，而工程建设施工阶段是工程建设最终的实施阶段，是形成工程产品的最后一步，施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的。因此施工阶段的项目管理是整个工程项目管理的一个重要分支，本文就如何做好施工阶段的项目管理从以下几个方面谈一些体会，不足之处，恳请批判指正。2、项目管理部的建设在完成监理和施工招标、与中标单位签订合同、做好现场的“三通一平”后，项目管理就正式进入现场的施工管理阶段，根据项目的特点和实际情况，在施工现场建立相适应的项目管理部，作为建设方或者是总承包方，在建立项目管理部时需要做以下两个方面的工作。 2.1 项目部人员配备我们可以根据建设项目大小和复杂程度合理配备项目管理人员，一般的项目部是由一个项目经理和若干专业技术人员组成，我个人认为不论建设项目大小和复杂程度如何，项目经理是必须明确和必不可少的。 2.2 制定规章制度制定各种基本的项目部规章、制度，明确项目成员权责，以免在工作中产生混乱，影响工程项目管理任务的实施。因此，在项目经理（管理）部成立后，公司可以责成项目经理根据公司的规章、制度和要求组织制定各种基本的项目部规章、制度，划分项目各成员的权责。这样项目管理者才有可能发挥每一个成员的制造性和积极性，充分地发挥团队精神，为工程建设的顺利进行制造一个良好的内部环境。 下载后可任意编辑3、“三大”控制的管理工程项目的...
