下载后可任意编辑 浅谈产品质量监察中心质量管理 摘要：施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的1精品 word 文档可以编辑（本页是封面）【最新资料 Word 版 可自由编辑！！】下载后可任意编辑关键阶段，要提高工程项目的质量，就必须重视施工质量控制，产品质量监察中心应在施工质量管理中发挥重要作用。关键词：产品质量监察中心 质量管理一、项目施工过程质量控制的重要性工程项目施工阶段涉及面很广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如人员、设计、材料、地形、气象、施工工艺、技术措施、管理制度等都直接影响着工程项目的施工质量，作为甲方应当重视项目施工过程的质量控制，项目前期的工作是为项目实施阶段做准备的，所以项目前期的工作能否看到效果就决定于实施阶段的操作情况。项目施工过程是对项目前期规划、项目管理制度、合同及设计图纸的具体实施，是将设计、规划等转化为项目实体的过程，在项目施工过程中严抓施工过程质量，是确保项目能否顺利投产的关键，更是项目建成投产能否产生效益的关键。集团公司为了更好的维护公司品牌形象，成立了产品质量监察中心，部门全国共计 280 人每天对公司在建楼盘就行质量监察。从10 月初部门成立以来，全国所有楼盘共计砸掉不合格产品 3000 多处。在中心全国巡检过程中发现，12 月份的质量较 10 月份的质量有明显的改进。以此可见，集团成立产品质量监察中心的成果已经开始体现。二、选用优秀施工管理人员是奠定质量控制的基础工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。因此要控制施工质量，就要优选施工管理人员。首先应对施工管理人员的资质严格要求。根据国家相关法律法规规定，对重要施工管理人员资质和经验的要求，以及在施工合同中施工方做出承诺要派遣的施工管理人员，在项目实施阶段一定要严格把关。还有对监理工程师的资质审查，是确保监理人员满足项目要求，为以后的实施阶段的施工质量管理奠定基础。其次是人的技术素养。管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；施工人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员则应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。提高人的素养，靠质量教育、靠精神和物质激励的有机结合，靠培训和优选。工程项目...
