下载后可任意编辑浅谈企业建筑施工的管理作者：唐永会 闫文赏 倪国葳来源：《科技创新导报》2024 年第 15 期 摘 要:在当今市场经济制度下,各行各业都充满竞争,建筑行业也不例外。对于一个施工企业,要想有长足的进展,就应该加强施工管理,争取在业内赢得好的口碑。只抓进度,忽视施工质量和现场管理,是不可取的,只有面对建筑市场,确定项目技术指标,强化施工现场、施工项目和企业物流管理管理,施工企业才能走出一条管理——效益型的进展道路。 关键词:建筑施工管理施工现场施工项目物流管理 中图分类号:TU7 文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2024)05(c)-0025-01 随着建筑业招标、投标体制的不断完善和进展,各行各业、各地区的施工队伍经历了建筑市场优胜劣汰的激烈竞争,施工队伍的综合实力也都大大增强了。施工企业要想凭借自己的业绩,实现滚动进展,占领建筑市场,走出一条管理效益型的进展道路,就必须加强企业在建筑施工方面的管理,不仅包括施工现场的管理,还包括施工项目和企业物流管理。 具体说来,我们可以概括如下。 1 面对建筑市场,强化施工现场管理 1.1 建立、健全各种规章制度 俗话说“无规矩不成方圆”,要想干好施工现场,首先要制定一个切实可行的管理方法和量化的考核标准,使各项管理工作制度化、法律规范化。如:临时工程建设标准、标准化现场验收办法、安全质量管理办法等。 1.2 严格考核、奖罚制度 许多施工企业虽然制定了许多规章制度,但由于忽视了严抓、落实这一环节,往往造成有章不循、有令不止、违章不纠的局面。因此,建立、健全内部考核制度,严格考核,奖罚兑现,至关重要。另外,这样还有制约不良行为,鼓舞文明施工行为的作用。 1.3 面对市场,抓好文明施工 随着经济的进展和建设单位对施工要求的进一步提高,文明施工越来越受到社会的关注。根据许多先进施工单位的经验,以施工现场为立足点,根据建设部《文明施工现场管理检查验收标准》,结合不同项目的外部环境和业主要求,进一步强化施工现场全体员工的文明施工意识,把文明施工作为建设标准化现场的重要内容,严格考核制度。 1.4 加强施工现场安全的管理 下载后可任意编辑 由于建筑市场竞争十分激烈,不少建筑商为拿到工程不惜恶意压价,用于安全生产的经费是忽略不计的。一旦中标,用于安全生产的必要设备、器材、工具等就无力购置,于是,能省的省、能拖的拖。从而导致施工现场十分混乱,再加上专业教育培训机制不健全,大大增加了安全事故发生的可能性。针对这一情...
