下载后可任意编辑 建筑论文浅精品 word 文档可以编辑（本页是封面）【最新资料 Word 版 可自由编辑！！】下载后可任意编辑谈工程建设项目施工阶段的目标控制浅谈工程建设项目施工阶段的目标控制管理出效益已成为企业家的共识。搞好工程建设项目管理是建筑行业追求经济效益最大化的重要途径。目标控制即投资、进度、质量三大目标控制，工程项目管理主要要搞好“三大控制”。三大控制，实际上就是将全面质量管理的原理应用于三大控制过程中。1、工程建设阶段的投资控制下载后可任意编辑(1)定义：工程建设阶段投资控制是在整个项目实施阶段开展管理活动，力求使项目满足质量和进度要求的前提下，实现项目实际投资不超过计划投资。(2)工期、质量、造价三者关系：投资控制不是单一的目标控制，投资控制是在质量控制和进度控制同时进行的，因此，在实施投资控制的同时 ，需要兼顾质量和进度目标，要做好投资、进度、质量三方面的反复协调工作，力求优化地实现目标之间的平衡，要协调好与质量、进度的关系，做到三大控制的有机配合。 兼顾投 质量目标资 目的 实际投资 计划投资控 兼顾制 进度目标怎样做到三大控制的有机配合，必须确定一个合理的工期（进度）目标，如图示：造价工期 T1 T0 T2 工期、造价相关图T0 所对应的造价最省，应为最优工期，任何偏离它的工期都将引起造价的增加；T1 是依据现有技术水平可以达到的最短工期；T2 是考虑到多种不利影响，可能出现的最长工期；T1 和 T2 之间为合理工期区。根据工程的具体特点，运用价值工程的手段和统筹兼顾的方法，合理确定三者的权重比例，科学地调整三者的制约关系，形成三者之间的最佳组合，以使项目的实施做到均衡、连续、协调，整体经济效益达到最优化状态。下载后可任意编辑质量、造价、工期关系图(3)工程建设项目施工阶段的投资控制措施：因施工阶段的投资周期长，内容多，潜力大，需要实行多方面的控制措施才能确保实际支出值小于或等于计划目标值。组织措施（人员的任务、职能分工）；经济措施（工程量预测、合理付款、投掷控制报表、投资计划、及时办理审核结算、节约控制机制）；技术措施(施工前的设计交底和图纸会审、设计变更的审查、材料和设备等的审查）；合同措施（按合同索赔、参加合同的修改等工作、处理工程建设中的问题以合同为依据）。2、工程建设施工阶段的进度控制：(1)定义：工程进度控制是指在工程项目的实施过程中，管理人员运用各种手段和方法，依...
