浅谈建筑工程中的施工项目管理VIP免费

下载后可任意编辑 浅谈建筑工程中的施工项目管理建筑工程施工项目管理是一门现代化的工程管理科学，它能反映出项目进程整体控制的效果，并在工程中总结讨论出一套应用性的理论体系，同时可以用于指导工程实践进程。因此，施工项目管理也越来越得到各个方面的重视，并在工程实践中不断进展。本文针对施工项目的特点及其管理原则，提出几点有关改进施工项精品 word 文档可以编辑（本页是封面）【最新资料 Word 版 可自由编辑！！】下载后可任意编辑目管理的措施，为提高项目整体质量提供一些理论依据。1.建筑工程施工项目管理的内容及其特点1.1 施工项目管理的内容项目管理的内容主要是施工单位工作者认真讨论实现提高项目管理目标的方法和措施，总的说来是，以项目经理责任制为原则，使项目按其内在逻辑规律，实现提高项目的计划、组织、协调和控制的效率的目的，并使之适应内部及外部环境，使施工达到生产要素的优化组合、生产计划的合理配置。施工生产的均衡性的目的。综合利用现代化的管理理念和方法，使项目达到所预想的目标，施工有关的企业也从中获得良好的经济效益和社会效益。1.2 施工项目管理的特点施工项目管理主要是指技术管理、成本管理、安全管理、质量管理、风险管理、环保管理、物资管理、机械设备管理、劳务管理、施工计划管理等专项管理以及施工现场管理。加强施工项目管理，要求管理者必须针对施工项目的生产要素，认真讨论和强化其管理。这就要求管理工作者有必要熟悉施工项目管理的有关特点。（1）施工项目的管理者是建筑施工企业。监理单位监督施工单位，虽然过程也与施工项目有关，但不能算是项目管理者。（2）施工项目管理的对象是施工项目。施工项目具有多样性、固定性及庞大性的特点，施工项目管理也随之具有其特别性质。可以说施工项目管理是针对施工项目这个特别的商品、特别的生产活动喝特别的市场，进行的特别的交易活动的管理，其复杂性和艰难性是其他管理工作所不能比的。（3）施工项目管理的内容是按阶段变化的。每个施工项目都必须按建设程序喝施工程序进行，这就要求管理者必须需根据施工的施工内容的变化，作出相应的、针对的、正确可行的动态管理，并使资源优化组合配置，最终提高施工的效率喝企业的效益为目的。（4）施工项目管理需要工作组织的协调。由于施工项目中的施工的流程，施工人员流动多的复杂性，及其中涉及有关经济关系及人际关系等，需要加强组织协调的施工的施工管理，主要的强化方法是...