下载后可任意编辑目录一、 我国建筑工程施工项目管理存在的一些问题...............1（一） 管理模式不合理..................................1（二）管理方法的落后...................................11.工期制定方面......................................12.人员素养方面......................................13.控制方面..........................................2（三）组织形式不科学...................................21. 管理上高度集权...................................22.组织机构的设计不合理..............................23.部门设置不科学....................................24.用工制度不灵活....................................2（四） 材料供应缺乏系统管理............................2二、 对策.................................................3（一） 建筑工程施工管理的重要性........................31. 建筑施工风险的降低...............................32. 建筑施工效率的提高...............................33. 建筑施工成本的降低...............................3（二） 管理模式的调整..................................3（三） 观念的调整......................................4（四） 组织机构的调整..................................41. 符合弹性生产力原则。.............................42. 符合刚性产业结构原则。...........................43. 贴近市场的要求。.................................44. 符合开发新产品的要求。...........................45. 符合开发新事业的要求。...........................4（四） 绩效评价........................................5三、 结语.................................................5下载后可任意编辑内容提要 随着科学技术的进步,工程项目的规模和复杂性持续增加,工程施工周期长,项目个性化强。由于工程的复杂性,就有必要实行专业化协作。项目管理工作中仍有缺陷,笔者经多年的工作经验提出相应的对策和具体的工程项目管理方法,为提高我国建筑企业的工程管理水平提供参考。 关键词:建筑工程;项目管理;现状;对策下载后可任意编辑下载后可任意编辑浅谈建筑工程施工项目管理方面的创新 目前,我国绝大多数建筑企业在进行工程施工时,采纳项目管理的方法进行管理。但是,我国建筑工程的整体项目管理水平远...
