下载后可任意编辑 浅谈建筑施工企业如何提高市场竞争力随着国家改革的不断深化，建筑施工企业面临着新的进展1精品 word 文档可以编辑（本页是封面）【最新资料 Word 版 可自由编辑
】下载后可任意编辑机遇和更为严峻的挑战
一方面，国家西部大开发战略的实施，为建筑企业的进展提供了前所未有的历史机遇；另一方面，随着我国加入 WTO，在一些技术含量较高、规模较大的项目上，受到国际大承包集团的挑战
面对机遇和挑战，建筑施工企业必须调整经营策略、深化企业改革、强化内部管理，转换经营机制，在提高市场竞争力上下狠功夫，才能在激烈的竞争中求得生存和进展
一、 在市场定位上，实施多元化竞争战略适应市场，才能占领市场，只有仔细讨论市场
借鉴先进企业的进展经验，并依据自身特点和优势，明确自己的市场定位，才能扬长避短，突出优势，提高企业市场竞争力
目前，省内许多建筑施工企业已经拥有较强的技术力量和管理能力，要摆脱在价格上低层次的竞争，就必须从外延和内涵两个方面提高市场竞争力
在外延上，建筑施工企业应该及时调整经营策略，尽快向市政基础设施转移，逐步形成以建筑业为主，房地产开发、公路桥梁建设、装饰装潢、建筑设计、商品砼生产、物业管理等共同进展的多业并举的生产经营格局，努力营造“大建筑”概念的建筑施工企业
在内涵上，要不断提高技术水平，通过强化内部管理，苦练内功，增强企业抵御风险的能力
要引进新的工程管理模式，特点是侧重于一些规模较大、技术含量较高、管理难度较大的项目，提升企业竞争实力，这应该是建筑施工企业的一个战略选择
2下载后可任意编辑 二、在技术进步上，增强企业创新能力 创新是一个民族进步的灵魂，也是一个国家进展的不竭的动力
企业要有持续进展力，就必须不断地创新，不断地跟踪建筑技术进展的新趋势，使企业的施工技术始终处于领先水平
在技术上，要力求掌握若干个独有的核心技术
所谓核心技术，就是企业在
