下载后可任意编辑1、进度管理 1
1 制定进度计划 承包商根据现场施工条件和合同中的工期，编制出详细的施工进度计划
计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等
制定进度计划时要考虑其它种种因素对进度计划的影响，如设计变更、工程量变化、自然条件变化、材料供应变化、业主违约等等因素的影响，使实际进度与计划进度存在差异
因此，在我们实际施工过程中使用网络计划技术进行进度调整和控制，及时的对进度计划进行必要的调整和补充，以保证建设项目在合同工期内竣工
2 组织进度计划的实施 施工进度计划经监理及业主审批后严格执行
承包商要与监理及业主保持密切的沟通，定期向监理及业主报告工程进展情况，对监理和业主提出的变更指令和赶工要求及时做出反应和处理；监督各分包单位的工作，及时协调各分包单位的施工配合，合理的调配人力、施工物资和资金，并确保到位
3 及时检查计划执行的结果和计划的偏差，找出进度计划的影响因素，实行纠正措施 施工进度的影响因素包括下面几方面
①施工组织不当：例如，施工的任务、目标不明确，劳力和施工机械调配不当，施工道路和场地布置不合理，各分包商之间施工干扰，均会引起工期延误
②技术原因：承包商有时会低估施工技术困难，对新技术、新材料、新工艺，在没有把握确保进度和质量的情况下，冒然采纳；有时对设计意图和技术要求没有全面理解，会导致盲目施工，造成返工
③不利的施工条件：自然条件变化和施工中遇到合同中规定不可抗力因素，无法正常施工
④其它外部因素的影响
采纳的控制施工进度的措施：①组织措施：落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务；进行项目分解，确定各个部分、各个阶段的进度控制目标；制定进度协调工作制度，定期开好调度会议；健全进度
