下载后可任意编辑浅谈施工企业如何搞好工程劳务分包管理2024-6-221 企业的现状分析及实行劳务分包管理的原因 自 2024 年以来，由于我公司体制机制发生变革，目前已由国有企业转变为国有控股企业。面对外界市场的激烈竞争。顾客要求的逐渐提高，及公司内部工程项目一线施工安装操作工人绝大部分已经分流、自身施工力量薄弱的局面，仅凭公司自有生产资源(生产工人、设备)已不能满足施工需求。 在工人不足时，虽然企业可以实行向社会招聘民工的方式来弥补人力不足，但需按《劳动法》要求对新招聘人员进行岗前技能培训，这会增大企业在培训方面的投入，而且新招聘人员即使经过培训，其施工经验、业务技能等仍无法与具有长期类似施工经历的分包队伍的工人相比。若机械设备不足，企业也可以实行自己购买或从社会上租赁机械设备的方式。但购买机械，一方面会加大企业的资金投入，使企业面临资金周转的困难；另一方面若购买一些不常用的专用机械设备，在完工后可能会形成机械设备的长期闲置，使企业的资产利用率降低，会在一定程度上影响到企业的经营管理工作。若向社会租赁机械，一是在短时间内不容易租到所需机械，将会影响到工程施工的顺利进行；二是仅仅租赁机械，出租方所要的租金一般都较高，结果会加大企业的投入，使利润降低。 综上所述，在企业自有资源的施工能力不能满足施工需要时，企业实行分包管理，选择具有相应资质和类似施工经验的分包企业协助完成施工任务将是一种较好的选择。 目前，劳务分包企业已成为公司主要合作单位，负责工程项目各道工序的施工。劳务分包管理在项目管理中亦已占有特别而重要的地位。所以，加强、法律规范劳务分包管理。防范企业经营风险，不断提高经营管理水平，已是我们面临着迫切需要解决的重要工作。 认识到加强、法律规范劳务分包管理的重要性和迫切性，我们企业就应该积极地培育、进展劳务分包企业，因为这是一项关系到企业改革与进展、关系到社会稳定与和谐的工作。在今后的工作中，我们就更应该充分运用好各种手段和方式来积极推动劳务企业的健康进展。2 企业生产中应采纳的分包管理措施 随着近几年分包工作的开展，通过不断摸索、学习。通过与其他单位沟通经验。借鉴其成功之处，通过总结管理经验，我主要总结出以下几点分包管理措施：2.1 建立健全管理机构，明确职责 从事分包管理工作需掌握经济、法律、技术等多方面的知识，其涉及面之广、综合性之强，使得设立专门机构实施管理变得非常必...
