下载后可任意编辑浅谈施工企业的成本控制的论文摘要：随着市场竞争的日益激烈，在行业利润不断缩小的情况下，通过成本控制降低成本支出是实现施工企业目标利润的有效途径，对施工企业的生存和进展具有重大的战略精品 word 文档可以编辑（本页是封面）【最新资料 Word 版 可自由编辑
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本文对施工企业成本控制工作中存在的问题做了细致的分析，认为现代施工企业要从企业经营的全局实施成本控制，实现全员、全程成本控制
关键词：施工企业;全员成本控制;全程成本控制 施工企业成本控制是一项综合性很强的管理活动，需要企业成本控制人员根据企业的规模、类型、管理体制制定和实施不同的成本控制
当前，在市场竞争日益激烈，施工企业利润空间不断缩小的情况下讨论如何通过节支实现增收具有重要的现实意义
一、施工企业成本控制中存在的问题 1
忽视了成本控制的整体性 (1)对成本控制认识的片面性 许多企业财务人员对成本控制的认识还停留在“成本控制就是降低成本”的认识阶段，忽视了成本控制在提高效率、控制风险等方面的作用
导致企业的成本控制只注重企业的成本相比以前降低或升高了多少，而没有关注由于成本支出的减少带来的企业收益的变化，从而造成本末倒置的现象发生，影响了企业整体的效益水平，对企业的长期效益带来了损失
(2)对成本控制执行的片面性 成本控制过程不仅仅涉及到施工项目的成本问题，它的有效执行建立在科学、高效的管理水平之上
成本控制作为一个系统，涉及到公司的每一个部门，比如材料采购、设备维修、后勤保障等都对施工过程能否做到节约成本支出具有重要影响，因此，除了需要对具体的项目进行精心组织外，还需要公司管理部门的大力支持，离开了其他部门的协调，降低施工项目的成本将成为一句空话
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对成本控制的预测缺乏科学性 施工活动的正确进行必须依靠科学合理的施工组织设计来指导
正确的施工组织设
