下载后可任意编辑浅谈施工企业项目成本控制 目前公路工程行业激烈竞争，投资商为了降低营运风险，往往从节约项目投资，降低项目建造成本着手，在选用施工企业时，往往采纳低价优先的原则，在施工项目的源头限制了资金的注入及支配使用。对于施工企业来说，面对低价优先原则，施工企业在投标报价时必需采纳低价策略，以响应工程项目成本控制要求。但是在如何进行成本控制问题上，还存在着较大的盲区。我们可以根据施工企业在公路项目施工的几个阶段结合具体的施工项目来加以分析。 一、项目招投标阶段的成本控制。 对投标工程成本进行预测，应该根据施工图算出的工作量或业主提供的工程量按相应定额进行组价，材料价按市场询价，得出施工工程基本直接费，在此基础上根据技术部门提出的技术措施，如临设、机械设备等算出工程措施费。同时根据该工程的规模，计算出现场管理费、规费、资金成本、上级公司管理费、税金等，得出承接该工程的全部直接支出，得出工程预算成本，以此作为投标报价的最低报价。 二、项目施工准备阶段成本控制。 在项目施工阶段，很重要的工作是编制目标责任成本，应根据中标预算扣除间接费、总包管理费、税金、节约率等得出项目预算成本。主要做法为：（直接费-差价）×节约折扣+措施费=项目预算成本。为了使控制成本有具体目标，把预算成本分解人、机、材，特别是量大的材料，如钢材、水泥、商品混凝土等，数量价格都分解成表格，这是工程成本最高限，不能突破。 三、项目施工中的成本控制。 对于项目的事中控制来说，无疑是整个施工的关键环节，将各项费用指标进行分解以确定各个部门的成本控制指标，以加强成本的过程控制。 1.WBS 分解。 在具体的施工过程中，可以对施工任务进行 WBS 分解，细分到每一个可以确定的程度，如对桥梁工程进行分部、分项然后评估每个 WBS 要素的费用。在每一项要素施工前，可以对其材料、施工工艺、方法等进行成本预测，在具体的施工过程中进行监督。对于实际成本较少的要素，可以考虑在每个分部中应用；对于实际成本超支的要素项目，仔细分析原因，在其他分部中予以避开。这样一来，通过单个要素工程项目的成本控制，由点到线到面，就可以实现整个项目的成本控制。以对其进行工程量汇总，进行核算。 2.利用挣值法进行成本控制。 挣值法又称为费用偏差分析法或盈得值法，是测量项目施工成本的项目进度情况的一种方法，此法将计划中列入的工作同实际已完成的工作进行比较，确定...
