浅谈施工企业的项目成本管理内容提要工程成本管理是在保证工程质量、进度要求等方面符合合同约定的前提下，进行事先制定的成本预测，通过采纳各种先进的，有效的措施，使项目的实际成本管理在目标计划范围内的管理过程。以实现施工项目的利润最大化，但是目前很多企业在成本管理的还存在或多或少的问题。解决这些问题需要项目部各职能部门的多方面配合。关键字: 施工企业 成本管理 成本控制成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一，成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。企业无论实行何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作，它是企业成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的问题，抓住它就可以带动全局。而如何加强企业的成本管理，降低生产成本，取得最佳效益，实现资产的保值和增值，成为现代企业急需解决的重要问题。大型施工企业，总公司下设指挥部，同时又设分公司，分公司又设项目部，有的总公司下设指挥部，指挥部下设几个项目经理部，主要便于工程总指挥、系统管理，以达到科学、严谨、高效、高质量地全面运筹。就目前施工企业经营管理来看，有效的进行项目成本管理，可以促进企业改善经营，提高管理水平，提升企业整体竞争力。强化经营管理，提高成本管理水平，降低工程成本，实现目标利润；在竞争日趋激烈的市场经济环境中，成本管理工作显得尤为重要，加强工程项目成本管理是增加企业竞争力的必由之路。一、施工企业成本管理中的主要问题（一）缺乏可操作的成本控制依据施工企业的工程整体来说是一项非常复杂的系统化工程，期间包涵着非常多的项目施工环节，在这样复杂的施工之中进行成本控制，其控制的主体必定要有较为系统、准确的控制步伐，做到环环相扣。可是目前，我国大部分施工企业对于工程目标成本的制定过于简单化和程式化，在企业施工管理者的眼中施工工程成本控制只不过是一项简单的降低资金使用率的工作，在这样简单的目标前提下，施工部门忽略了该工程的现场环境、合同设置、施工条件以及工期的要求，对于费用审核、材料管理、制度建立等工作也只是一味地以考虑资金为前提了。项目经理部内部又将这一目标成本根据工程成本的构成即直接人工费、直接材料费、机械使用费、制造费用等按同比例套算下来，而不管这些下载后可任意编辑成本项目到底有多大的利润空间。（二）对工程成本管理认识上的误区工程成本即企业用于施工和管理的一切费用的总和，综合反映工...
