下载后可任意编辑 浅谈施工方在项目实施阶段成本控制的关键点摘要：建筑工程项目的实施必须有施工单位的参加，而施工单位是赢利性企业，面对竞争日益激烈的建筑市场，如何控制成本，合理地节约成本，已经成为目前企业施工管理中的突出问题。项目管理的实施阶段中，成本控制又有其不同的控制要点，在施工阶段，“四控、两管、一协调”都涉及到施工成本的问题。本文作者就项目实施阶段对成本影响作一简要的分析，同时提出了一些措施。----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------精品 word 文档可以编辑（本页是封面）【最新资料 Word 版 可自由编辑！！】下载后可任意编辑关键词：投标；施工；结算；保修这几年，随着房地产事业的进展，我国建筑行业呈现出了蓬勃进展的态势，竞争更是日益激烈，施工企业的利润越来越低是其进展的必定趋势，降低成本，加强企业的成本管理已经迫在眉睫，因此企业内部要成立成本管理中心，制订成本管理办法，形成一套完整的成本核算和成本控制系统。但是成本系统的实现要来源于其他目标的实现，“四控、两管、一协调”都会影响到项目实施阶段的成本。本文就以下几个阶段作一简要的分析，同时提出一些措施。一、工程投标阶段目前，我国的建筑工程投标报价方式有定额报价和清单报价两种方式，对国有投资或者以国有投资为主的项目都必须采纳工程量清单，对于非国有投资的可以采纳清单或者定额报价，但是清单计价法律规范的其他条款都必须采纳，我国现在主要是采纳清单计价报价方式，是我国工程造价制度改革和招投标制度改革的必定趋势。无论是采纳定额计价还是采纳清单计价，施工单位获得项目的目的就是为了获得自己的期望利益。建设单位在招标文件中提供工程量清单时，往往会编制一个清单的控制价，而且各个省市区都会对相关的费用作相关规定，施工单位就要在这个控制价和各个省市的相关规定下进行投标报价，施工单位通过建设单位提供的招标文件及其所附工程量清单提供的工程量和各种材料的价格，仔细分析其各种材料和结构部位的单位价格指标并结合自己的经济实力及技术力量，设备装备情况，管理水平采纳各种投标技巧进行竞标，以猎取该标，并为中标后的施工阶段和结算作好伏笔。因此施工单位要常常收集已经做过的项目的各种资料编制相关造价指标并加强管理，以便日后作为投标参考；另外施工单位在投标时候要仔细审查招标项目的资金落实情况...
