本文刊登在《商情》2024 年第 33 期，万方，维普，龙源全文收录
责任编辑：潘峥嵘 QQ：1284873840 投稿邮箱：whsqzz@163
com电话：027-51232694 TEL：15007108134浅谈清单计价模式下招投标阶段的工程造价控制江碧莲(广东明润工程造价咨询有限公司 广东 广州 510095)摘要:在工程建设中，招投标的目的是保证缩短建设周期，提高工程质量，节约建设资金，提高投资效益，而在招投标过程中涉及到最重要的就是工程造价
工程造价的控制，既是设计阶段概、预算控制实现的目的，又是核实工程投资规模、控制施工阶段工 程造价的依据
招投标阶段是确定工程施工合同价款的一个重要阶段，它对今后的施工以至于工程竣工结算都有着直接的影响
本文探讨了在工程量清单计价模式下，招投标阶段的造价控制
关键词:工程量清单 招投标阶段 造价控制对于《建设工程工程量清单计价法律规范》的实施，多数人的观点是给施工单位带来了前所未有的挑战和进展机遇
如何应对好清单计价模式所带来的改革，如何掌控投资的主动权，是一个新课题
在实行工程量清单计价办法后，业主将按相应的规则计算工程量并编制工程量清单，其对造价的管理也从过去的宏观管理向以量为主体的微观管理转变，如此才能满足招标投标竞争定价和经评审合理低价中标的要求
招投标阶段的造价控制主要是为了生成造价合理，并且满足工程质量和工期要求的合同
在此阶段,造价工作者的主要控制以下几个方面
一、确定采纳的工程管理模式管理模式不同，管理的方式就有所不同，承担的风险就不同
在国内主要管理模式有：设计施工总承包模式（设计院代建，概算包干）；施工阶段总承包模式（BT 融资）；单独的设计、施工的模式（传统模式）
其中风险最大的是设计施工总承包模式，但这种模式对项目业主的管理能力要求不高
风险最小的是单独的设计、施工的模式，但要求项目业主（也包括业主委
