下载后可任意编辑浅谈现代化建筑工程施工模式 陈赞业【摘要】改革开放以来，我国的经济逐步在世界上崭露头角了，建筑行业也慢慢的要与世界接轨，可是我国的建筑业却进展缓慢，经过多年的分析发现虽然我国的市场经济有所增长，我国的建筑业，大部分建筑工程施工都用的传统的管理模式，而传统的管理模式已经不能适应现代化的步伐了，因此我们要创新并且完善一套属于现代化的管理模式，这样才能促进建筑业的进展，体现经济繁荣的情况。【关键词】现代化 建筑工程 施工管理 传统的施工管理模式，着重质量工程的建设，却忽略了进度和成本、安全的重要性。认为只要质量合格，就可以交工了。对于现代化的建筑来说，讲究的不仅仅是高质，还要有高效率、低成本，高防护的健康的建筑工程。而新一代的施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程，来实现成本、进度、质量和安全同时控制和预防的综合管理模式。下面是笔者就着各个项目的来分析现代化的施工管理模式。1.现代化建筑工程施工成本管理 现阶段施工企业都把“利润”作为企业最重要的管理核心，这是企业保持改革、稳定和可持续进展的基础。企业在通过招投标之后，所估算出的成本是有定额的，只有在施工中有效的进行成本控制，才能使成本不超过成本定额，甚至达到降低成本的效果。首先坚持成本最低化的原则，施工单位应根据市场价格编制施工定额，再根据常有的市场价格波动尽量用最标准的施工定额来赢取最大的经济利润。其次要实现成本的全面控制，即全企业全员和全过程的控制。其中包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，加强员工的成本意识教育，做到每个员工都有责任心，企业管理人员应要有估算和核算能力，对各层的成本消耗都要统计，来制约成本开支。最后要有一个成本目标，目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。这样可以减少工程建设消耗成本的盲目性，做到统一有标准的控制成本。 成本可以反映一个单位的综合工作质量指标和进度状况，它概括着企业的生产经营活动的工作质量，寻求降低成本的途径是企业员工，尤其是财务人员和管理者都需要考虑的问题，还探究了如何在定额的成本范围内来提高施工进度，所以说合理的控制成本，是控制整个建筑的关键因素。2.现代化建筑工程的进度控制 在工...
