下载后可任意编辑浅谈高速公路路基工程施工项目成本管理存在的问题摘要“要想富，先修路”，一句简单的口号高度概括了建设交通枢纽的重要性，随着经济建设的进展和商品社会的需求，高速公路作为交通枢纽的高极工程，在我国正处于高速进展的扩张期，作为一个国家的基础设施，它功能质量是否有保障、配套设施是否够全面，直接关系着民生、经济的安全与进展，如何有效的控制和管理高速公路施工项目成本，修建高标准、高质量的高速公路，是每一名建造者应该思考的问题
关键词: 质量管理 成本控制理念 路基建设解决方案下载后可任意编辑高速公路作为施工规模宏大、专业技术复杂、协助部门众多、工作分工极细的大型建设项目，从工程开始施工直到工程竣工验收，整个过程不仅需要先进的技术、专业的团队，更需要科学化、现代化的管理理念和水平
作为施工方来说，完成一项工程的目标就是希望能够做到施工周期短、工程质量高、成本投入低、利润回报大
但是，纵观我国建筑业业内形势，由于高速公路路基工程项目利润越来越透明，市场竞争越来越厉害，高速公路路基工程施工方的利润点越来越低
如何正确处理好工程进度、工程质量与投入成本的关系，使工程达到相关的建设标准，施工方的利益回报能够达到最大化，作为施工项目的从业者，结合自己的工作实践，谈谈自己的看法：一、工程施工项目成本管理存在的问题： （一）成本管理的意识比较滞后： 成本管理意识就是指控制成本，想尽一切办法使投入成本降低到最低水平并始终保持在最低水平
每个施工建设团队都有自己的成本管理方法，但是，由于形势的进展，各行业都进入“微利时代”，团队成本管理的意识也应不断优化
打个比方，有很多施工单位公司资质很高，公司内部也有着一批专业很强的管理人员
但是由于公司管理层成本管理的意识比较滞后，在具体的某一路段的施工筹备中，对于一些技术含量相对较低的局部建设工作，往往临时雇佣一批没有专业技术的工作人员，为了所谓的“
