下载后可任意编辑 管道清淤施工组织设计 吉林省华兴工程建设集团有限公司 2010 年 11 月 1 日下载后可任意编辑目 录一、编制说明.................................................二、工程概况.................................................三、施工组织设计.............................................四、质量保证体系.............................................五、安全生产及文明施工保证措施...............................六、劳动力计划安排及保证措施.................................七、施工设备配置及安排计划...................................八、材料进场计划九、施工进度计划及工期保证措施下载后可任意编辑施工组织设计一、编制说明本施工组织设计依据本着优质、高效、经济、合理的原则，以业主提供的招标文件为依据，严格执行市政工程有关施工法律规范，采纳先进的施工技术科学的施工组织，制定切实可行的施工方案，确保工程质量达到部优标准。主要依据以下文件编制：《磐石市污水处理厂开发区城西大街污水管线二标段招标文件》；《市政排水管渠工程质量检验评定标准》CJJ3-90；建设部：《工程建设标准强制性条文》。二、工程概况本工程为磐石市污水处理厂开发区城西大街污水管线二标段管道清淤工程，施施工场地点为磐石经济开发区，施工内容包括：DN800 管道清淤，管线全长560 米。桩号 K1+680—桩号 K2+240。三、施工组织设计1、施工组织机构本工程由磐石市污水处理厂开发区城西大街污水管线二标段项目经理部组织实施。根据工程性质和工程量情况配备业务较强的各相应对口专业的管理人员和工程技术人员参加施工。根据招标文件的要求，全面考虑，适当安排，积极稳妥，留有余地，确保工程根据业主要求保质保量，顺利完成。参加本工程施工的各类专业技术人员 4 名，机械手 1 人，最高用人高峰人数 15 人。现场管理机构框图及人员配备见下图。下载后可任意编辑机构图2、岗位职责分工2.1、项目经理岗位职责负责贯彻执行国家有关的方针政策，接受上级主管部门的工作指导和监督检查，对项目各项目标的实现负全部责任。负责建立项目组织机构，配置各职能人员。制定各项规章制度和岗位责任制，组织项目有序地开展工作。制定项目的总目标和阶段性目标，进行目标分解，制定总体控制计划，并实施控制，保证项目目标的实现。负责本项目实施过程的组织、协调、指挥和调度，及时准确地作出项目管理决策，...
