1 2013 年上半年对标工作总结 根 据 陕 西 煤 业 股 份 公 司 和 《 陕 煤 集 团 神 南 产 业 发 展 有 限公 司2013 年 对 标 工 作 实 施 方 案 》 的 总 体 要 求 ， 通 过 对 公 司现 状 分 析 ， 确 立 了2013 年 对 标 管 理 总 目 标 是 以 安 全 生 产 、成 本 控 制 、 基 础 管 理 为 核 心 ， 以 公 司 战 略 目 标 为 统 领 ， 以 提升 管 理 水 平 为 中 心 ， 以 降 本 增 效 为 基 础 ， 建 立 “对 照先进、查错纠弊、 持续改善、 不断超越”的 长效 对 标 工 作 机制 ， 实现 了 人人积极学习， 个个寻标 、 立 标 、 创标 、 达标 的 工 作 氛围， 极大提 升 公 司 各项业 务的 顺利开展 ， 并取得了 显著成 效 。 一、 明确 对 标 思路， 确 立 对 标 重点 （一）安 全 生 产 对 标 。根 据 公 司2013 年 安 全 生 产 目 标要 求 及 安 全 生 产 战 略 目 标 业 务规 划 ， 安 全 生 产 对 标 管 理 要 以加 强 安 全 基 础 管 理 为 前 提 ， 强 化 “三 项”人员 培 训 ， 以 开展安 全 生 产 月 活 动 、 百 日 安 全 活 动 为 契 机， 促 进安 全 文 化 建 设和 安 全 管 理 理 念 深 入 人心 ， 提 高 安 全 生 产 水 平 和 安 全 管 理 水平 。 （二 ）成 本 对 标 ， 提 高 效 益 。 1.制 度 保 障 。严 格 对 照集 团 公 司 关 于 经 营 管 理 “八 不准 ”等 有 关 规 定 ， 尽 快 出 台 公 司 相 关 规 定 和 制 度 ， 加 大成 本 费 用控 制 力 度 ， 严 格 控 制 非 生 产 性 支 出 和 预 算 外 项目 。彻 底 杜 绝不必 要 支 出 和 浪 费 现 象 。 2.生 产 降 本 ， 以 成 本 管 理 框 架 为 指 引 ， 建 立 公 司 —中 心—区队—班组层级成 本 对 标 管 理 标 准 体 系， 找出 影响成 本 管 2 理 的 关 键 要 素 ， 并 逐 级 分 解 ， 制 定 相 应 的 改 进 措 施 ， 实 现 全员 、全 方位、全 过程的 生产成本控制 目标。要 求各中心降本项目 10 项。...
