2013 年度工作总结 维抢修中心 二〇一四年一月 2013 年工作总结 维抢修中心 第 2页 共 39页 2013 年度工作总结 2013 年维抢修中心的人员及机构均有较大的调整，随着新站场、新管线的陆续投运，新技术新设备的持续更新运用，湖杭甬管线设备的日益老化，维修抢修各项任务随之成倍增多，同时在公司深入管理、加强标准化、规范化建设工作中对维抢修的工作效率、工作质量，对维修人员的技术技能、应急反应的时效性都有了新的要求和标准。2013 年维抢修中心以 QHSE建设为契机，深化安全理念，各项工作实行规范化、标准化、精细化管理，努力提高工作效率和工作质量，在公司领导的关心和指导下、在各职能部门的协调配合下，维抢修中心上下一心、团结协作，以肯吃苦、要吃苦精神的顺利完成了各项工作任务。 现对维抢修中心2013 年度整体工作进行总结汇报如下： 一、 加强基础制度建设、明确职责，理顺工作程序、工作关系 1、维抢修中心推动标准化班组的建设。中心根据集团公司优秀班组创建活动通则和指标要求，结合维抢修自身的特点 ，2013 年3 月 完成了《 维抢修班组标准化建设标准》 初 稿 的编 制，确定 了班组的资 料 、物 资 、人员、安全、劳 动纪 律 管理标准，建立 了班组的形 象 标准、标志 标识 标准、环 境建设标准、制度建设标准、设备设施 的标准。2013 年9 月 中心各班组通过了部门的两 次 标准化班组的验 收 ，现正 在积 极 与 公司职能部门联 系，推动公司标准化的验 收 工作。通过 标准化班组的建设，中心各班组明确了工作要求，提高了工作效率，强化了学 习 的动力，在扁 平 化管理基础上，加强2013 年工作总结 维抢修中心 第 3页 共 39页 了公司各项制度贯彻的执行力。 2、维抢修中心明确了各班组、各专业的职责和分工分界。制定了《维抢修中班组职责管理办法》《维抢修中心各专业分工分界》，对部门所属 5个班组的职责、工作内容、检查和考核做了详细规定，其中各班组通用职责 21 项，各班组独立职责 48 项。在分工分界中，根据各专业特点对公司在役设备进行专业划分，消除维修维护工作中存在的交叉界面，避免推诿拖沓现象。 3、积极推动 QHSE 管理体系，深入贯彻学习。根据公司自 2013 年8 月16 日起实施的质量、健康、安全与环境管理体系，维抢修中心积极开展对QHSE 程序文件的宣贯学习，不仅多次开展部门会议学习这一新理念，还利用节假日对...
