2013 年度工作总结 维抢修中心 二〇一四年一月 2013 年工作总结 维抢修中心 第 2页 共 39页 2013 年度工作总结 2013 年维抢修中心的人员及机构均有较大的调整，随着新站场、新管线的陆续投运，新技术新设备的持续更新运用，湖杭甬管线设备的日益老化，维修抢修各项任务随之成倍增多，同时在公司深入管理、加强标准化、规范化建设工作中对维抢修的工作效率、工作质量，对维修人员的技术技能、应急反应的时效性都有了新的要求和标准
2013 年维抢修中心以 QHSE建设为契机，深化安全理念，各项工作实行规范化、标准化、精细化管理，努力提高工作效率和工作质量，在公司领导的关心和指导下、在各职能部门的协调配合下，维抢修中心上下一心、团结协作，以肯吃苦、要吃苦精神的顺利完成了各项工作任务
现对维抢修中心2013 年度整体工作进行总结汇报如下： 一、 加强基础制度建设、明确职责，理顺工作程序、工作关系 1、维抢修中心推动标准化班组的建设
中心根据集团公司优秀班组创建活动通则和指标要求，结合维抢修自身的特点 ，2013 年3 月 完成了《 维抢修班组标准化建设标准》 初 稿 的编 制，确定 了班组的资 料 、物 资 、人员、安全、劳 动纪 律 管理标准，建立 了班组的形 象 标准、标志 标识 标准、环 境建设标准、制度建设标准、设备设施 的标准
2013 年9 月 中心各班组通过了部门的两 次 标准化班组的验 收 ，现正 在积 极 与 公司职能部门联 系，推动公司标准化的验 收 工作
通过 标准化班组的建设，中心各班组明确了工作要求，提高了工作效率，强化了学 习 的动力，在扁 平 化管理基础上，加强2013 年工作总结 维抢修中心 第 3页 共 39页 了公司各项制度贯彻的执行力
2、维抢修中心明确了各班组、各专业的职责和分工分界
制定了《维抢修中班组职责管理办法》《维抢修中心各专
