.. .. 2013 年采购部年度工作计划 本人自接手采购部工作以来，一直以服务生产需要，控制采购成本，提供高性价比物资材料为已任。经过不断的学习和实践，针对本部门所负责采购工作目前的状态，现对2013年的工作做出如下计划： 一、供应商的选择。 首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人计划完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备。同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。 二、账务的清理。 采购是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关 系 ，对公司产品的成本有直接影响 。另 外 因为相 关 物资在 采购工作的运 作过程中 不可 避 免 的有退 ，换 ，修 ，废 等情 况 发生，因此 必须 对每 一批物资的采购以及合同执 行 情 况 进行 台 账记 录 ，并且做好跟 踪 检 查，定期盘点 。这 是本部门的日 常 工作，目前也 一直都 在 执 行 着 ，2013 本部门将 进一步对本项 工作进行 完善 。努 力 做到每 笔 定单 的进行 情 况 都 可 追 溯 ，可 查核。 三、品质保证 。 本部门相 关 人员 将 经常 前往 车 间 了 解 相 关 物资的使 用状况 。对所采物资的使 用状态进行跟 踪 ，了 解 相 关 参 数 指 标 性能，收 集 数 据 进行 同类 产品的对比。每 批物资至 少 做一次 使 用跟踪 并做好相 应的评估 计录 四 、成本控制。 2013 年，本部门将 在 日 常 工作中 进一步提高工作效 率 。除 采购价格等方面的控制外 ，还 将 其它 方面的成本控制纳 入 管 理优 化的范 围 内 ，具 体 方面如办 公物品的使 用，电 脑 的使 用管 理，物资运 输 费 的控制等方面。 五 、采购效 率 。 2013 年，我部将 进一步完善 的供应商网络的建设 以及采购模 式 的优 化，尽 可 能的减 少采购周 期，提高采购的效 率 和及时性。并且对各 种 物资的采购周 期进行 统 计计录 ，提供各 请购单 位 制定请 购计划时的参 考 。 六 、异 常 情 况 的处 理。 因供应商生产能力 的不足 ，或 其它 原因引 发采购异 常 时，我部将 第 一...
