- - 1 - - 一、指导思想 始终坚持以人为本管理原则，牢固树立安全发展理念，全面落实HSE责任制，持续加强HSE风险管控，积极推行安全生产，加大安全环保投入，切实推进职业健康，系统提升应急管理，不断开创HSE工作新局面。 2014年HSE工作的总体要求是：努力改善提高公司HSE基础管理，按照“重基层、抓基础；重创新、讲荣辱”的工作思路，推进“两项集中”（吊装作业和交叉作业集中管理）工作的实施降低作业风险，应用培训平台提升安全管理能力，积极开展各项安全活动，促进基层安全自我控制。根据公司安全生产实际，进一步认清当前安全形势，完善制度，落实责任，着力加强安全基础建设，高度关注五大危险因素的识控：起重吊装、施工用电、高空作业、物体打击和架设作业；以实施三强管理（领导强势督查、现场强化责任、系统强力服务）为重要手段，公司领导继续强势安全督查，部门负责人到现场安全督导，共同查找违章及安全隐患；各级项目部要对施工现场的安全生产负主体责任，主动管理，主动担责，安全管理的重心要沉到班组，落到现场；各业务系统要按照HSE体系要求，认真履行各自的安全职责，做好服务和监督检查，强力推广工厂化预制、模块化安装和电动化工机具使用，从本质安全上为施工现场提供技术和管理服务。 二、HSE控制指标 1、重伤及以上事故为零； - - 2 - - 2、重大设备（财产）、火灾、车辆交通事故为零； 3、职业病新发率、环境污染事故为零 4、损失工时事故发生率<0.02； 5、工作受限事故发生率<0.2。 三、保证措施 公司当前安全管理工作的实际情况是：管理基础薄弱，人员操作不规范，安全技能有待提高，设备安全管理能力不足；同时，虽制定了不同类别的应急预案，但实际演练较少，可操作性不强。要实现公司 2014年 HSE控制指标，各单位要以强化 HSE管理体系运行为主线，严格落实安全生产责任制，确保安全投入，从管理、制度、标准和技术上持续强化安全基础管理工作，切实加强分包工程安全管理，全面实施隐患排查和专项治理工作，提高应急管理水平，加强基层和分承包商安全教育培训，加大交通和消防管理力度，深化职业卫生和环境保护工作，保护职工健康和环境不受损害。公司要求各单位除按部就班、各司其职做好上述常规工作外，还要重点抓好以下工作： （一）强化安全教育，规范员工行为。 2014年，公司将规范安全培训资料，采取领导上台讲制度，干部课堂讲规范，员工会上讲体会，专家前线讲技能，实行“三三...
