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2014年MBA写作讲义强化班(田然老师)VIP免费

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2014 年管理类联考写作通关班讲义田然老师简介全国知名管理类、经济类联考写作辅导专家,多年担任大型辅导机构全国主讲人、万人模考命题人、模考阅卷组长,每年面授上千人,累计逾万人,授课风格亲切生动、朴实流畅,讲授技巧直击痛点、简洁实用,研究命题一针见血、直达规律,预测考题直白精准,妙手偶得。论证有效性分析部分一、以终为始-通过真题明白考试56.论证有效性分析:分析下述论证中存在的缺陷和漏洞。选择若干要点,写一篇 600字左右的文章,对该论证的有效性进行分析和评论。现代企业管理制度的设计所要遵循的重要原则是权力的制衡与监督。只要有了制衡与监督,企业的成功就有了保证。所谓制衡,指对企业的管理权进行分解,然后使被分解的权力相互制约以达到平衡。它可以使任何人不能滥用权力;至于监督,指对企业管理进行严密观察,使企业运营的各个环节处于可控范围之内。既然任何人都不能滥用权力,而且所有环节都在可控范围之内,那么企业的经营就不可能产生失误。同时,以制衡与监督为原则所设计的企业管理制度还有一个固有特点,即能保证其实施的有效性,因为环环相扣的监督机制能确保企业内部各级管理者无法敷衍塞责。万一有人敷衍塞责,也会受到这一机制的制约而得到纠正。再者,由于制衡原则的核心是权力的平衡,而企业管理的权力又是企业运营的动力与起点,因此权力的平衡就可以使整个企业运营保持平衡。另外,从本质上来说,权力平衡就是权力平等,因此这一制度本身蕴含着平等观念。平等观念一旦成为企业的管理理念,必将促成企业内部的和谐与稳定。由此可见,如果权力的制衡与监督这一管理原则付诸实践,就可以使企业的运营避免失误,确保其管理制度的有效性、日常运营的平衡以及内部的和谐与稳定,这样的企业一定能成功。______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________1.“任何人都不能滥用权力,而且所有环节都在可控范围之内,那么企业的运营就不可能产生失误。”即使任何人都不能滥用权力,而且所有环节都在可控范围之内,...

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