2014 年中国零售业十大典型 O 2O 模式盘点 2014 年是线上线下企业高呼转型的纷乱期，O 2O 成为了共同的救命稻草。各零售企业结合自身发展，纷纷探索双线融合，目前零售业已有十大典型的 O 2O模式。 【案例一】京东：“大数据+商品+服务”的O 2O 模式 所属行业：综合自营+平台电商 案例概述：京东与 15 余座城市的上万家便利店合作，布局京东小店 O 2O ，京东提供数据支持，便利店作为其末端实现落地；京东与獐子岛集团拓展生鲜020，为獐子岛开放端口，獐子岛提供高效的生鲜供应链体系。另外，京东还与服装、鞋帽、箱包、家居家装等品牌专卖连锁店达成优势整合，借此扩充产品线、渠道全面下沉，各连锁门店借助京东精准营销最终实现“零库存”。 分析师点评：中国电子商务研究中心助理分析师孙璐倩认为，京东 O 2O 模式基于线上大数据分析，与线下实体店网络广泛布局、极速配送优势互补。发挥了京东的平台优势、物流优势，跑马圈地，扩大其市场地盘，填补了其用户结构单一的短板，是开拓 O 2O 发展的又一渠道。但该模式末端的传统便利店是否有社区购物习惯的数据积累，有积累是否有价值，这个仍值得考虑，京东 O 2O 未来的路还比较长。 【案例二】苏宁云商：“门店到商圈+双线同价”的O 2O 模式 所属行业：店商+平台电商+零售服务商 案例概述：苏宁的 O 2O 模式是以互联网零售为主体的“一体两翼”的互联网转型路径。苏宁利用自己的线下门店，以及线上平台，实现了全产品全渠道的线上线下同价，帮助苏宁打破了实体零售在转型发展中与自身电商渠道左右互搏的现状。O2O 模式下的苏宁实体店不再是只有销售功能的门店，而是一个集展示、体验、物流、售后服务、休闲社交、市场推广为一体的新型门店——云店，店内将开通免费 WIFI、实行全产品的电子价签、布设多媒体的电子货架，利用互联网、物联网技术收集分析各种消费行为，推进实体零售进入大数据时代。 2014 年“百日会战”中，苏宁O2O 模式优势凸显，双“11”，苏宁发起第二届O2O 购物节，祭出门店、网站、手机、T V“四端协同作战计划”，并取得了一定成绩。 分析师点评：2014 年，苏宁以互联网零售为主体、“一体两翼”的转型布局已逐渐站稳了脚跟,并迅速进入效益凸显期。其中，作为传统零售企业转型互联网零售的代表，苏宁的“自营O2O 模式”在今年百日会战和双“11”中初见成效。但苏宁“店商+电商+零售服务商”的O2O模式未来能否在O2O行业压力...
