山西省国新能源发展集团平遥煤炭有限公司 2 0 1 4 年劳动竞赛整改方案 按照集团公司《关于继续开展“两项排查、四项竞赛”活动的通知》的总体要求,制定国新能源平遥公司的劳动竞赛实施方案： 一、劳动竞赛的总体思路 以劳动竞赛为手段,进一步加大内部管理及考核力度,以此调动广大干部职工的工作热情,使竞赛成为绩效考核中的激励因素之一,切实提高企业经济运行质量
二、竞赛目标 全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高企业管理和精神文明建设水平
三、竞赛组织机构 为切实加强对活动的组织领导，公司成立竞赛领导组，负责竞赛活动的组织领导工作
组 长：郭兴宝 副组长：赵晓峰 武太马 任江平 成 员：张 军 闫浩光 闫光亮 闫月琴 吴雅玲 赵志伟 侯晓芳 领导组下设办公室，赵志伟负责劳动竞赛活动的日常工作，侯晓芳协助完成工作
四、劳动竞赛操作办法 （一）具体要求 1、以完成公司全年经营、生产、利润指标为奋斗目标，由各科室根据自身工作不同，制定劳动竞赛指标、办法，具体指标及考核标准均要求量化
2、生产科室由科室负责人依据集团公司2013年劳动竞赛考核细则制定内部的单项竞赛细则，在“班组日清日高”中体现
公司根据生产科室制定的方案以及竞赛细则重新修改“班组日清日高表”
如：标准化管理、隐患排查、浪费排查、“无三违”班组和“无三违”职工、“五小”活动、六比六争（装车考核）等
3、财务、办公室、企管办、业务等职能科室由科室负责人依据集团公司2013年劳动竞赛考核细则，结合科室实际情况，制定出本科室方案以及内部单项竞赛细则（要求以表格形式上报）
如：标准化管理、浪费排查、“五小”活动、六比六争等
（二）考核流程 劳动竞赛活动由劳动竞赛领导组统一组织
劳动竞赛考核工作由劳动竞赛办公室负责组织，各科室负责人具体负责竞赛的实施工作，每月 17号、29号前将竞赛材料上报公司竞赛办公室，统一
