施工进度控制 监理工作实施细则 中国水利水电建设工程咨询西北公司 项 目 管 理 部 监理工作综合管理 中国水利水电建设工程咨询西北公司质量文件 监理工作实施细则汇编 编制：中国水利水电建设工程咨询西北公司项目管理部 1 1．编制依据 （ 1）工程总进度计划； （ 2）工程项目建设监理合同及有关招、投标文件； （ 3） 施工承包合同及有关招、投标文件； （ 4） 现行有关规范。 2．进度计划的编制与要求 2.1 进度计划的编制分工 监理工程项目的进度计划，依其在进度控制中的作用分为控制性进度计划和实施性进度计划。控制性进度计划由项目监理机构编制，实施性进度计划由工程承建单位编制。 2.2 监理机构控制性进度计划的编制 2.2.1 控制性进度计划 由项目监理机构编制的控制性进度计划，主要用于确定监理工程项目的控制性总进度目标，以及阶段性和关键施工项目的进度控制目标。是审查工程承建单位提交的各类计划和施工措施的依据，是项目监理机构分析和调整施工进度的依据，也是审批投资计划、材料、设备供应计划的依据。 2.2.2 由监理机构编制的控制性进度计划项目 （ 1）监理工程项目的总进度计划及其控制性网络进度计划，本计划应在进场以后三个月内编制完毕。 （ 2）监理工程项目的年度控制性进度计划，本计划应在前一年的十二月上旬编制完毕。 （ 3）阶段性控制进度计划及关键施工项目进度计划，应视进度控制工作的需要相应编制。 （ 4）根据工程项目施工进展情况，对控制性进度计划应进行定期和不定期的修正和调整。 2.3 工程承建单位实施性进度计划的编制 2.3.1 工程承建单位应按合同规定的工期目标，合同技术条款规定的内容以及项目监理机构的要求编制实施性进度计划，其种类有： （ 1）合同项目总进度计划及网络进度计划； 中国水利水电建设工程咨询西北公司质量文件 监理工作实施细则汇编 编制：中国水利水电建设工程咨询西北公司项目管理部 2 （ 2）合同项目的年、季、月进度计划； （ 3）根据工程项目施工进展及生产实际情况，对施工总进度及网络进度计划进行定期和不定期的修正和调整计划等。 2.3.2 施工进度计划须采用关键路线法或与之相当的方法，并采用网络图和作业表的形式，网络图必须详细地、有条理地表明所有施工活动，说明工程持续的时间，以及各项工程间的依赖关系和主次关系。作业表与网络图至少应按下述要求表明各项施工活动： （ 1）作业和相应节点的序号...
