2015 年 全 国 纺 织 行 业 优 秀 质 量 管 理 小 组 活 动 企 业 名 称： 申 报 项 目： 2O15 年 5 月 2O15 年全国纺织行业质量信得过班组成果报告单 企业名称 ： XXXX 有限公司 班组名称 XXXX 机工6 组 班组人数 30 人 主管处室 XXXX 办公室 联系人 XX 职务 办公室主任 职 称 中级 电话区号 XXXX 电 话 XXXX 传 真 XXXX 企业地址 XXXX 邮 编 XXXX 质量信得过班组简介： XXXX 有限公司是外贸加内销的大型服装企业，缝纫机工车间6 组是一个重点班组，主要负责外贸加工，如美特斯邦威、杰克琼斯、巴拉巴拉、香港俞富等国内外品牌服装加工。机工6 组秉承“质量第一”的方针，按“6S 管理”和“标准缝纫流序作业”为手段，大胆使用吊挂流水线，全面开展质量管理活动，收到了较好的产量、质量效。建公司以来班长XXX 带领全班多次获得XX 集团年度“优秀团队”奖、“先进个人’荣誉，班长XXX 多次被XX 集团评为“优秀班组长”和“劳动模范”的荣誉称号，机工6 组在XX 集团年度产质量评比中多次被评为第一。 主要活动过程与效果： 一、夯实的管理，推进班组建设.机工6 组的先进管理始终以“保证安全生产，培养多能人才，确保工作质量，全方面打造先进班组”为宗旨。采用“6S”管理，促进机工车间的现场全面的提升，为了建立规范有序，优质高效的现场缝制流序作业管理，班组制订了《现场缝纫管理制度》，全面开展了班组生产定置管理、标示管理和现场清理，并在班组的生产现场分别了流水机台工作区、辅料区、验台区、半成品放货区，按照指示流程在规定区域内定置流序作业。 二、以质量为中心，不断学习进取.机工6 组作为信得过的班组，始终以质量为中心，一直以来在领导的正确的领导下，以“团结、务实、进取、创新”等为工作目标，以“强管理、精操作、严控制、保安全”为口号，扎实做好基础工作，牢固树立质量第一的观念，树立了每个员工流水工序上达不到客人要求绝不过关。 三、循序渐进，攻坚克难。机工6 组积极建议车间实施先进的吊挂流水线工艺，并主动在本组率先实验调试，解决了大量实际操作问题，并结合车间实际情况，制定了一系列的制度措施，使车间生产效率提高了28%，得到了上级领导的一致好评。 推荐企业意见： 单位盖章 年 月 日 省市工会推荐意见： 单位盖章 年 月 日 中国棉纺织工业协会等12 个行业协会推荐意见： 省市纺织行业协会或纺...
