ISO 体系实施情况报告 ——报告部门/负责人：管理者代表 一、文件增订与修订工作 在体系运行过程中，因管理代表变更和组织架构变化， 已经修改管理手册
二、文件执行情况 1．在 ISO9001：2015 运行期间，进行了全员质量意识培训，在体系运行前程序文件及作业，各部门组织了指导书培训，使员工初步形成按文件规定操作的观念
2．由于文件具有可操作性，内容适当，培训得力，因此体系文件自运行以来，大部分要素都能达到三个体系四个标准的要求
3．经过本次内审，进一步加强文件的针对性和执行的监督，使相对薄弱的环节得到改善，相关质量记录切实得到加强
使文件体系的建立和实施围绕实用、有效的原则运行
三、组织结构、职责分工、资源与方针、目标合适性情况 为了完善公司的组织结构，明确各部门、人员的职责，在导入IS0 体系前就将公司的组织结构与职责分工明确了下 来，并 且 在《 管理手册》 中得到反 映
并明确相关部门人员、负责人及各自的职责
公司现 有管理人员及操作员基 本上 能满 足 客 户 的需 求
通 过一年 多 的体系运行情况来看 ，公司的组织结构与职责分工整 体上 来讲 是适合公司的方针与目标的需 要
但 在部门间协 调 与沟 通 方面 还 需 进一步加强和完善
各部门质量目标的达成状 况总 的来说 ，还 不 是 很 理想 ，个别 部门的目标统 计还 不 完整 ， 这 主 要是 各部门对质量目标实施的必 要性及重 要性没 有引 起 足 够 的重 视 ，因此，各部门负责人的思 想 态 度 是 关键 ，后 续 一定要起 到带 头 的作用，积 极 宣 导并 推 动本部门质量环境 目标的实施
四、体系运行情况及待 改善的地 方 1、通 过审核 ，证 实我 公司按 ISO9001:2015 标准建立的质量管理体系运行良 好 ，基 本符 合文件的要求 2、 各部门要继 续 加强
